钜东高尔夫公司的竞争战略研究
摘要 | 第1-4页 |
ABSTRACT | 第4-6页 |
目录 | 第6-9页 |
第1章 绪论 | 第9-14页 |
·研究背景 | 第9-11页 |
·高尔夫制造市场竞争日趋激烈 | 第9页 |
·中国在高尔夫制造业中的地位急剧上升 | 第9-10页 |
·中国期待自己的高尔夫品牌 | 第10-11页 |
·研究的目的和研究的意义 | 第11-12页 |
·研究目的 | 第11页 |
·研究意义 | 第11-12页 |
·本文研究的思路、方法和主要内容 | 第12-14页 |
·研究思路 | 第12页 |
·研究方法 | 第12-13页 |
·主要内容 | 第13-14页 |
第2章 理论综述 | 第14-24页 |
·竞争战略理论研究现状 | 第14-16页 |
·国外研究现状分析 | 第14-15页 |
·国内研究现状分析 | 第15-16页 |
·常用战略分析方法综述 | 第16-21页 |
·环境分析 | 第16-17页 |
·SWOT分析 | 第17-19页 |
·竞争五力模型分析方法 | 第19-20页 |
·价值链分析方法 | 第20-21页 |
·竞争战略 | 第21-22页 |
·总成本领先战略 | 第21页 |
·差异化战略 | 第21页 |
·集聚战略 | 第21-22页 |
·核心竞争力理论 | 第22-24页 |
·核心竞争力理论的提出 | 第22页 |
·核心竞争力应具备的条件 | 第22-23页 |
·企业核心竞争力的来源 | 第23-24页 |
第3章 钜东高尔夫公司介绍与分析 | 第24-36页 |
·钜东公司简介 | 第24-26页 |
·钜东公司(Dynamic)的发展历程 | 第24-25页 |
·钜东公司的组成 | 第25页 |
·钜东公司的组织机构 | 第25-26页 |
·钜东公司的现状分析 | 第26-29页 |
·钜东公司的产销现状 | 第26-28页 |
·钜东公司的竞争状况 | 第28-29页 |
·钜东公司的价值链分析 | 第29-32页 |
·企业的价值活动 | 第29页 |
·钜东的价值创造情况 | 第29-31页 |
·价值链平衡分析 | 第31-32页 |
·问题与要求 | 第32-36页 |
·销售方面的问题分析 | 第32页 |
·生产运作的主要问题分析 | 第32-34页 |
·提高钜东公司运作和管理的要求 | 第34-35页 |
·对管理系统的要求 | 第35-36页 |
第4章 高尔夫行业的竞争环境分析 | 第36-44页 |
·高尔夫行业特性分析 | 第36-39页 |
·高尔夫球具的代加工市场需求稳定增长 | 第36-37页 |
·高尔夫消费市场特点 | 第37-38页 |
·高尔夫代工市场特点 | 第38-39页 |
·高尔夫制造业特点 | 第39页 |
·高尔夫行业的主要竞争对手分析 | 第39-44页 |
·复盛集团 | 第39-41页 |
·大田公司 | 第41-42页 |
·明安公司 | 第42-43页 |
·其他竞争对手分析 | 第43-44页 |
第5章 钜东公司的SWOT分析 | 第44-54页 |
·钜东公司面临的外部机会与威胁 | 第44-50页 |
·一般环境分析 | 第44-47页 |
·钜东公司与其主要竞争对手主要数据比较分析 | 第47-49页 |
·钜东公司面临的机会分析 | 第49页 |
·公司面临的威胁分析 | 第49-50页 |
·钜东公司的内部优势和劣势分析 | 第50-54页 |
·钜东公司的生产经营现状 | 第50-52页 |
·钜东公司的优势分析 | 第52-53页 |
·钜东公司的劣势分析 | 第53-54页 |
第6章 钜东公司的竞争战略选择 | 第54-66页 |
·钜东高尔夫公司的未来抉择问题 | 第54页 |
·钜东公司的战略目标 | 第54-55页 |
·战略思路 | 第55-57页 |
·钜东公司应制定成本领先的集聚竞争战略 | 第57-62页 |
·战略的选择 | 第57-59页 |
·战略重点 | 第59-62页 |
·战略实施对策 | 第62-66页 |
第7章 结论与展望 | 第66-67页 |
·结论 | 第66页 |
·创新点与展望 | 第66-67页 |
参考文献 | 第67-70页 |
附录1 钜东公司情况调查表 | 第70-71页 |
读硕期间发表论文情况 | 第71-72页 |
致谢 | 第72页 |