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钜东高尔夫公司的竞争战略研究

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-6页
目录第6-9页
第1章 绪论第9-14页
   ·研究背景第9-11页
     ·高尔夫制造市场竞争日趋激烈第9页
     ·中国在高尔夫制造业中的地位急剧上升第9-10页
     ·中国期待自己的高尔夫品牌第10-11页
   ·研究的目的和研究的意义第11-12页
     ·研究目的第11页
     ·研究意义第11-12页
   ·本文研究的思路、方法和主要内容第12-14页
     ·研究思路第12页
     ·研究方法第12-13页
     ·主要内容第13-14页
第2章 理论综述第14-24页
   ·竞争战略理论研究现状第14-16页
     ·国外研究现状分析第14-15页
     ·国内研究现状分析第15-16页
   ·常用战略分析方法综述第16-21页
     ·环境分析第16-17页
     ·SWOT分析第17-19页
     ·竞争五力模型分析方法第19-20页
     ·价值链分析方法第20-21页
   ·竞争战略第21-22页
     ·总成本领先战略第21页
     ·差异化战略第21页
     ·集聚战略第21-22页
   ·核心竞争力理论第22-24页
     ·核心竞争力理论的提出第22页
     ·核心竞争力应具备的条件第22-23页
     ·企业核心竞争力的来源第23-24页
第3章 钜东高尔夫公司介绍与分析第24-36页
   ·钜东公司简介第24-26页
     ·钜东公司(Dynamic)的发展历程第24-25页
     ·钜东公司的组成第25页
     ·钜东公司的组织机构第25-26页
   ·钜东公司的现状分析第26-29页
     ·钜东公司的产销现状第26-28页
     ·钜东公司的竞争状况第28-29页
   ·钜东公司的价值链分析第29-32页
     ·企业的价值活动第29页
     ·钜东的价值创造情况第29-31页
     ·价值链平衡分析第31-32页
   ·问题与要求第32-36页
     ·销售方面的问题分析第32页
     ·生产运作的主要问题分析第32-34页
     ·提高钜东公司运作和管理的要求第34-35页
     ·对管理系统的要求第35-36页
第4章 高尔夫行业的竞争环境分析第36-44页
   ·高尔夫行业特性分析第36-39页
     ·高尔夫球具的代加工市场需求稳定增长第36-37页
     ·高尔夫消费市场特点第37-38页
     ·高尔夫代工市场特点第38-39页
     ·高尔夫制造业特点第39页
   ·高尔夫行业的主要竞争对手分析第39-44页
     ·复盛集团第39-41页
     ·大田公司第41-42页
     ·明安公司第42-43页
     ·其他竞争对手分析第43-44页
第5章 钜东公司的SWOT分析第44-54页
   ·钜东公司面临的外部机会与威胁第44-50页
     ·一般环境分析第44-47页
     ·钜东公司与其主要竞争对手主要数据比较分析第47-49页
     ·钜东公司面临的机会分析第49页
     ·公司面临的威胁分析第49-50页
   ·钜东公司的内部优势和劣势分析第50-54页
     ·钜东公司的生产经营现状第50-52页
     ·钜东公司的优势分析第52-53页
     ·钜东公司的劣势分析第53-54页
第6章 钜东公司的竞争战略选择第54-66页
   ·钜东高尔夫公司的未来抉择问题第54页
   ·钜东公司的战略目标第54-55页
   ·战略思路第55-57页
   ·钜东公司应制定成本领先的集聚竞争战略第57-62页
     ·战略的选择第57-59页
     ·战略重点第59-62页
   ·战略实施对策第62-66页
第7章 结论与展望第66-67页
   ·结论第66页
   ·创新点与展望第66-67页
参考文献第67-70页
附录1 钜东公司情况调查表第70-71页
读硕期间发表论文情况第71-72页
致谢第72页

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