云锡控股公司并购战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-10页 |
| ·研究的背景 | 第8页 |
| ·研究的目的与意义 | 第8-9页 |
| ·研究的内容与方法 | 第9-10页 |
| 2 相关理论综述 | 第10-22页 |
| ·战略管理理论 | 第10-11页 |
| ·战略管理主要战略理论 | 第10页 |
| ·多元化战略思想 | 第10-11页 |
| ·战略管理过程 | 第11页 |
| ·并购战略理论 | 第11-16页 |
| ·并购战略理论 | 第11-12页 |
| ·并购动因理论 | 第12-14页 |
| ·企业并购分类与过程 | 第14-16页 |
| ·并购战略相关分析工具 | 第16-22页 |
| ·PESTEL分析模型 | 第16-17页 |
| ·外部因素评价矩阵(EFE) | 第17-18页 |
| ·内部因素评价矩阵(IFE) | 第18页 |
| ·SWOT分析法 | 第18-19页 |
| ·波士顿占有率矩阵(BCG) | 第19-20页 |
| ·指导性政策矩阵 | 第20-22页 |
| 3 云锡控股公司并购战略环境分析 | 第22-41页 |
| ·云锡控股公司并购战略背景 | 第22-24页 |
| ·云锡控股公司概况 | 第22-23页 |
| ·云锡控股公司"十二五"发展规划概要 | 第23页 |
| ·云锡控股公司多元化发展战略 | 第23-24页 |
| ·云锡控股公司并购外部环境分析 | 第24-31页 |
| ·政策因素 | 第24-25页 |
| ·经济因素 | 第25-26页 |
| ·社会因素 | 第26-27页 |
| ·科技因素 | 第27-28页 |
| ·环境因素 | 第28-29页 |
| ·法律因素 | 第29页 |
| ·云锡控股公司并购战略外部环境小结 | 第29-31页 |
| ·云锡控股公司并购战略内部环境分析 | 第31-41页 |
| ·云锡控股公司财务分析 | 第31-33页 |
| ·云锡控股公司管理能力分析 | 第33-34页 |
| ·云锡控股公司科技能力分析 | 第34-35页 |
| ·云锡控股公司资源开发能力分析 | 第35-36页 |
| ·云锡控股公司人力资源分析 | 第36页 |
| ·云锡控股公司并购其它能力分析 | 第36-38页 |
| ·对云锡控股公司并购内部能力小结 | 第38-41页 |
| 4 云锡控股公司的并购战略设计 | 第41-50页 |
| ·云锡控股公司并购动因分析 | 第41-43页 |
| ·云锡控股公司并购条件和能力综合分析 | 第43-44页 |
| ·云锡控股公司并购战略选择 | 第44-50页 |
| ·云锡控股公司并购战略的选择 | 第44-46页 |
| ·BCG模型分析 | 第46-47页 |
| ·指导性政策矩阵模型分析 | 第47-48页 |
| ·云锡控股公司并购战略小结 | 第48-50页 |
| 5 云锡控股公司并购战略实施措施 | 第50-59页 |
| ·并购战略与战略的动态匹配 | 第50-52页 |
| ·云锡控股公司的战略层次 | 第50页 |
| ·云锡控股并购战略的匹配 | 第50-52页 |
| ·并购战略的动态管理体系 | 第52-53页 |
| ·建立云锡控股公司动态并购战略管理体系的必要性 | 第52页 |
| ·云锡控股公司并购战略实施的主体 | 第52-53页 |
| ·云锡控股公司动态并购战略管理体系 | 第53页 |
| ·并购战略实施的组织机构保障 | 第53-55页 |
| ·组织结构进行相应调整 | 第54-55页 |
| ·职能部门调整 | 第55页 |
| ·并购战略实施的财务资源保障 | 第55-56页 |
| ·并购战略实施的风险控制 | 第56-57页 |
| ·云锡控股公司并购战略实施重点 | 第57-59页 |
| ·并购方式的选择 | 第57页 |
| ·并购评估及并购目标估值 | 第57页 |
| ·并购融资及支付方式 | 第57-58页 |
| ·并购整合 | 第58-59页 |
| 6 结束语 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
