| 独创声明 | 第1页 |
| 学位论文版权使用授权书 | 第3-4页 |
| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第一部分 前言 | 第11-21页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究的目的意义及创新点 | 第12-13页 |
| ·研究的目的和意义 | 第12页 |
| ·论文的创新点 | 第12-13页 |
| ·研究的主要方法和技术路线 | 第13-14页 |
| ·研究的理论依据及国内外研究现状 | 第14-21页 |
| ·工作分析思想的起源 | 第14-15页 |
| ·工作分析的主要理论依据 | 第15-16页 |
| ·工作分析理论综述 | 第16-18页 |
| ·国内外工作分析应用现状 | 第18-21页 |
| 第二部分 工作分析的相关理论 | 第21-39页 |
| ·工作分析概述 | 第21-27页 |
| ·工作分析的基本含义 | 第21-22页 |
| ·工作分析的相关术语 | 第22-23页 |
| ·工作分析的基本内容 | 第23-24页 |
| ·工作分析的基本过程 | 第24-26页 |
| ·工作分析的基本原则 | 第26-27页 |
| ·工作分析的作用及意义 | 第27-29页 |
| ·工作分析在改善组织结构和组织设计方面的作用和意义 | 第27页 |
| ·工作分析在企业管理方面的作用和意义 | 第27页 |
| ·工作分析在人力资源管理方面的作用和意义 | 第27-29页 |
| ·工作分析的常用方法 | 第29-35页 |
| ·问卷调查法 | 第29-30页 |
| ·访谈法 | 第30-31页 |
| ·工作日志法 | 第31页 |
| ·现场观察法 | 第31页 |
| ·关键事件法 | 第31-32页 |
| ·工作分析常用方法的比较 | 第32-35页 |
| ·工作分析的结果及表现形式 | 第35-37页 |
| ·工作描述 | 第35页 |
| ·工作规范 | 第35-36页 |
| ·职位说明书的编制 | 第36-37页 |
| ·工作分析结果的主要应用 | 第37-39页 |
| ·定编定员 | 第37-38页 |
| ·工作设计 | 第38-39页 |
| ·工作评估 | 第39页 |
| 第三部分 S研究院财务处工作分析实践 | 第39-61页 |
| ·S研究院概况 | 第39-43页 |
| ·S研究院简介 | 第39-41页 |
| ·S研究院组织机构 | 第41-43页 |
| ·S研究院人力资源管理现状 | 第43-44页 |
| ·S研究院工作分析现状 | 第44-45页 |
| ·S研究院工作分析的必要性 | 第45-46页 |
| ·竞争的需要 | 第45页 |
| ·落实岗位职责的需要 | 第45页 |
| ·科学招聘员工的需要 | 第45-46页 |
| ·完善薪酬管理制度的需要 | 第46页 |
| ·S研究院工作分析实施步骤 | 第46-61页 |
| ·明确工作分析的目的 | 第46页 |
| ·工作分析准备阶段 | 第46-50页 |
| ·财务处工作分析调查阶段 | 第50-51页 |
| ·工作分析结果整合阶段 | 第51-58页 |
| ·财务处工作分析结果的应用 | 第58-61页 |
| 第四部分 S研究院财务处工作分析的启示 | 第61-69页 |
| ·对S研究院财务处工作分析的评价 | 第61-62页 |
| ·财务处工作分析的作用 | 第61-62页 |
| ·财务处工作分析的不足 | 第62页 |
| ·事业单位进行工作分析的启示 | 第62-69页 |
| ·事业单位人力资源管理的总体现状特点 | 第62-64页 |
| ·事业单位进行工作分析的深刻意义 | 第64-65页 |
| ·事业单位进行工作分析的启示 | 第65-69页 |
| 结束语 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-74页 |
| 附件一 | 第74-78页 |
| 附件二 | 第78-80页 |
| 附件三 | 第80-88页 |
| 附件四 | 第88-89页 |
| 附件五 | 第89-92页 |
| 附件六 | 第92-95页 |
| 附件七 | 第95-97页 |
| 附件八 | 第97-98页 |