中文摘要 | 第1-4页 |
英文摘要 | 第4-9页 |
前言 | 第9-12页 |
第一章 加入WTO后民族地区银行业市场环境的变化 | 第12-16页 |
第一节 中国银行业发展环境的变化 | 第12-13页 |
第二节 民族地区银行业的市场格局 | 第13-16页 |
第二章 民族地区国有商业银行的特点和相对竞争优势 | 第16-21页 |
第一节 基本特点和面临的主要问题 | 第16-19页 |
一、产权主体单一,债权债务关系不清 | 第16页 |
二、行政管理色彩浓厚,机构设置不合理 | 第16-17页 |
三、内部控制存在薄弱环节 | 第17页 |
四、信贷资产质量不高,管理不规范 | 第17页 |
五、低息或不生息资产膨胀 | 第17-18页 |
六、新产品研发速度慢科技创新质量低 | 第18页 |
七、资本金补充能力不足 | 第18-19页 |
第二节 民族地区国有商业银行的相对竞争优势 | 第19-21页 |
一、对国情了解程度深,民众认知程度高 | 第19页 |
二、国内客户基础较强,市场份额大 | 第19页 |
三、竞争能力逐渐增强,过渡期可积极改革 | 第19-21页 |
第三章 外资银行的特点和相对竞争优势 | 第21-31页 |
第一节 外资银行的特点 | 第21页 |
第二节 外资银行的相对竞争优势 | 第21-26页 |
一、资产盈利水平高,贷款开发能力强 | 第21-22页 |
二、创新业务品种发展快,收入结构优化 | 第22-23页 |
三、在华机构分布比较合理 | 第23页 |
四、国际结算网络发达,资本充足,科技保障能力强 | 第23-24页 |
五、重视客户资信评估工作,信贷内控机制健全,信贷风险保障能力强 | 第24-25页 |
六、服务保障能力强,组织保障能力强 | 第25-26页 |
七、经营管理卓越 | 第26页 |
第三节 外资银行的竞争策略 | 第26-31页 |
一、外资银行的市场定位策略 | 第26-27页 |
1、客户定位 | 第26-27页 |
2、区域定位 | 第27页 |
二、外资银行的业务竞争策略 | 第27-29页 |
1、积极发展单笔独立业务 | 第27-28页 |
2、大力开展中间业务 | 第28页 |
3、重视存贷款等传统业务 | 第28-29页 |
三、运行保障策略 | 第29-31页 |
1、加快网络银行发展 | 第29页 |
2、重视同业合作 | 第29-30页 |
3、设法挖掘和培育懂人民币经营业务人才 | 第30-31页 |
第四章 民族地区国有商业银行改革的思路与对策 | 第31-47页 |
第一节 制度建设与创新 | 第31-34页 |
一、进行股份制改造使产权关系明晰化 | 第31页 |
二、组织体系科学化机构设置合理化 | 第31-32页 |
三、分配方式货币化契约化 | 第32页 |
四、人事管理方面要优化人力资源配置 | 第32-33页 |
五、完善组织保障措施确保各项事业蓬勃发展 | 第33-34页 |
第二节 经营理念的改革与创新 | 第34-39页 |
一、追求利润最大化经营行为企业化 | 第34页 |
二、以盈利为目标业务经营多元化 | 第34-35页 |
三、遵守国际规范经营管理标准化 | 第35页 |
四、资产负债管理方面要集约化经营强化盈利 | 第35-36页 |
五、会计制度方面要推进全面成本管理 | 第36页 |
六、风险资产管理方面要促进资产质量好转 | 第36-37页 |
七、信贷管理方面要培育新型信贷文化 | 第37页 |
八、科技管理方面要实现统一加快创新 | 第37-38页 |
九、市场开发方面新产品研发要提速 | 第38-39页 |
第三节 市场定位策略和措施 | 第39-41页 |
一、行业定位策略 | 第39-40页 |
二、客户定位策略 | 第40-41页 |
三、机构设置定位策略 | 第41页 |
第四节 基本业务发展策略 | 第41-47页 |
一、个人业务发展策略 | 第41-42页 |
二、公司业务发展策略 | 第42页 |
三、同业业务发展策略 | 第42-43页 |
四、中间业务发展策略 | 第43-44页 |
五、信贷业务发展策略 | 第44-45页 |
六、国际业务发展策略 | 第45页 |
七、混业经营初探 | 第45-47页 |
注释 | 第47-48页 |
参考文献 | 第48-49页 |
攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第49-50页 |
后记 | 第50-51页 |
作者声明 | 第51页 |