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民族地区国有商业银行如何应对外资银行的挑战

中文摘要第1-4页
英文摘要第4-9页
前言第9-12页
第一章 加入WTO后民族地区银行业市场环境的变化第12-16页
 第一节 中国银行业发展环境的变化第12-13页
 第二节 民族地区银行业的市场格局第13-16页
第二章 民族地区国有商业银行的特点和相对竞争优势第16-21页
 第一节 基本特点和面临的主要问题第16-19页
  一、产权主体单一,债权债务关系不清第16页
  二、行政管理色彩浓厚,机构设置不合理第16-17页
  三、内部控制存在薄弱环节第17页
  四、信贷资产质量不高,管理不规范第17页
  五、低息或不生息资产膨胀第17-18页
  六、新产品研发速度慢科技创新质量低第18页
  七、资本金补充能力不足第18-19页
 第二节 民族地区国有商业银行的相对竞争优势第19-21页
  一、对国情了解程度深,民众认知程度高第19页
  二、国内客户基础较强,市场份额大第19页
  三、竞争能力逐渐增强,过渡期可积极改革第19-21页
第三章 外资银行的特点和相对竞争优势第21-31页
 第一节 外资银行的特点第21页
 第二节 外资银行的相对竞争优势第21-26页
  一、资产盈利水平高,贷款开发能力强第21-22页
  二、创新业务品种发展快,收入结构优化第22-23页
  三、在华机构分布比较合理第23页
  四、国际结算网络发达,资本充足,科技保障能力强第23-24页
  五、重视客户资信评估工作,信贷内控机制健全,信贷风险保障能力强第24-25页
  六、服务保障能力强,组织保障能力强第25-26页
  七、经营管理卓越第26页
 第三节 外资银行的竞争策略第26-31页
  一、外资银行的市场定位策略第26-27页
   1、客户定位第26-27页
   2、区域定位第27页
  二、外资银行的业务竞争策略第27-29页
   1、积极发展单笔独立业务第27-28页
   2、大力开展中间业务第28页
   3、重视存贷款等传统业务第28-29页
  三、运行保障策略第29-31页
   1、加快网络银行发展第29页
   2、重视同业合作第29-30页
   3、设法挖掘和培育懂人民币经营业务人才第30-31页
第四章 民族地区国有商业银行改革的思路与对策第31-47页
 第一节 制度建设与创新第31-34页
  一、进行股份制改造使产权关系明晰化第31页
  二、组织体系科学化机构设置合理化第31-32页
  三、分配方式货币化契约化第32页
  四、人事管理方面要优化人力资源配置第32-33页
  五、完善组织保障措施确保各项事业蓬勃发展第33-34页
 第二节 经营理念的改革与创新第34-39页
  一、追求利润最大化经营行为企业化第34页
  二、以盈利为目标业务经营多元化第34-35页
  三、遵守国际规范经营管理标准化第35页
  四、资产负债管理方面要集约化经营强化盈利第35-36页
  五、会计制度方面要推进全面成本管理第36页
  六、风险资产管理方面要促进资产质量好转第36-37页
  七、信贷管理方面要培育新型信贷文化第37页
  八、科技管理方面要实现统一加快创新第37-38页
  九、市场开发方面新产品研发要提速第38-39页
 第三节 市场定位策略和措施第39-41页
  一、行业定位策略第39-40页
  二、客户定位策略第40-41页
  三、机构设置定位策略第41页
 第四节 基本业务发展策略第41-47页
  一、个人业务发展策略第41-42页
  二、公司业务发展策略第42页
  三、同业业务发展策略第42-43页
  四、中间业务发展策略第43-44页
  五、信贷业务发展策略第44-45页
  六、国际业务发展策略第45页
  七、混业经营初探第45-47页
注释第47-48页
参考文献第48-49页
攻读学位期间发表的学术论文目录第49-50页
后记第50-51页
作者声明第51页

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