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心理学理论在薪酬福利设计中的应用

鸣谢第1-5页
中文摘要第5-6页
Abstract第6-10页
1、引言第10-16页
   ·研究的问题第11-12页
   ·研究目的第12-13页
   ·理论意义第13-15页
   ·研究方法第15页
   ·研究框架第15-16页
   ·国内外研究现状以及本课题的创新点第16页
     ·现状第16页
     ·本文的创新点第16页
2、文献综述第16-38页
   ·薪酬福利激励的内容第16-21页
     ·综述第16-17页
     ·相关理论第17-19页
     ·物质激励的必要性与局限性第19-20页
     ·精神激励的重要性与多样性第20-21页
   ·薪酬福利激励的时间性第21-29页
     ·综述第22页
     ·相关理论第22-24页
     ·短期激励的类型第24-26页
     ·短期激励存在的问题第26页
     ·长期激励类型第26-27页
     ·长期激励存在的问题第27-28页
     ·长期激励与短期激励相结合的必要性第28-29页
   ·薪酬福利激励的层面第29-36页
     ·综述第29-32页
     ·相关理论第32-36页
   ·薪酬福利激励与环境的结合第36-38页
     ·综述第36-37页
     ·相关理论第37-38页
3、现代薪资福利设计特征与方法第38-49页
   ·设定合理的薪资结构第39-42页
     ·根据职位的不同设计不同薪资结构第40-41页
     ·薪资与绩效紧密挂钩第41-42页
   ·公开、公平、公正的绩效评估体系第42-44页
   ·薪资水准具有竞争力第44页
   ·目标激励第44-45页
   ·浮动薪资第45页
   ·多样化的福利制度第45-49页
     ·基于安全需要的考虑的福利制度第46页
     ·基于尊重需要考虑的福利制度第46页
     ·基于自我实现考虑的福利制度第46-47页
     ·将企业文化的精髓渗透到管理中第47页
     ·关注员工的心理健康-员工EAP 援助系统第47-48页
     ·荣誉激励的重要作用第48-49页
4、实际案例分析第49-62页
   ·该公司基本情况说明第49-51页
     ·该公司成立期限第49页
     ·公司构架结构第49-50页
     ·人员配置以及人员基本情况第50-51页
     ·薪资结构分析第51页
   ·案例分析第51-62页
     ·分析对象的代表性第51页
     ·各职位薪资福利结构模式第51-62页
5、针对上述薪酬结构进行的问卷调查以及结果分析第62-73页
   ·调查样本概况第62页
   ·调查结果第62-64页
     ·更具激励效果的薪酬福利体系第63页
     ·物质激励偏好分析第63-64页
     ·福利偏好分析第64页
   ·调查结果分析第64-65页
     ·上述薪酬福利结构设计的优势第64-65页
     ·上述薪酬福利结构设计的不足之处第65页
   ·薪酬福利设计的要点总结第65-66页
   ·薪酬福利冲突时的心理技巧运用第66-73页
     ·心理契约违背第66-69页
     ·绩效面谈技巧第69-71页
     ·当薪酬福利无法满足员工需求如何化解冲突第71-72页
     ·让员工学会自我激励第72-73页
6、本研究的主要结论、不足与展望第73-75页
   ·本研究的主要结论第73-74页
   ·本研究存在的不足第74页
   ·后续研究的展望第74-75页
参考文献第75-77页
薪酬福利结构满意度调查问卷第77-79页

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