心理学理论在薪酬福利设计中的应用
| 鸣谢 | 第1-5页 |
| 中文摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 1、引言 | 第10-16页 |
| ·研究的问题 | 第11-12页 |
| ·研究目的 | 第12-13页 |
| ·理论意义 | 第13-15页 |
| ·研究方法 | 第15页 |
| ·研究框架 | 第15-16页 |
| ·国内外研究现状以及本课题的创新点 | 第16页 |
| ·现状 | 第16页 |
| ·本文的创新点 | 第16页 |
| 2、文献综述 | 第16-38页 |
| ·薪酬福利激励的内容 | 第16-21页 |
| ·综述 | 第16-17页 |
| ·相关理论 | 第17-19页 |
| ·物质激励的必要性与局限性 | 第19-20页 |
| ·精神激励的重要性与多样性 | 第20-21页 |
| ·薪酬福利激励的时间性 | 第21-29页 |
| ·综述 | 第22页 |
| ·相关理论 | 第22-24页 |
| ·短期激励的类型 | 第24-26页 |
| ·短期激励存在的问题 | 第26页 |
| ·长期激励类型 | 第26-27页 |
| ·长期激励存在的问题 | 第27-28页 |
| ·长期激励与短期激励相结合的必要性 | 第28-29页 |
| ·薪酬福利激励的层面 | 第29-36页 |
| ·综述 | 第29-32页 |
| ·相关理论 | 第32-36页 |
| ·薪酬福利激励与环境的结合 | 第36-38页 |
| ·综述 | 第36-37页 |
| ·相关理论 | 第37-38页 |
| 3、现代薪资福利设计特征与方法 | 第38-49页 |
| ·设定合理的薪资结构 | 第39-42页 |
| ·根据职位的不同设计不同薪资结构 | 第40-41页 |
| ·薪资与绩效紧密挂钩 | 第41-42页 |
| ·公开、公平、公正的绩效评估体系 | 第42-44页 |
| ·薪资水准具有竞争力 | 第44页 |
| ·目标激励 | 第44-45页 |
| ·浮动薪资 | 第45页 |
| ·多样化的福利制度 | 第45-49页 |
| ·基于安全需要的考虑的福利制度 | 第46页 |
| ·基于尊重需要考虑的福利制度 | 第46页 |
| ·基于自我实现考虑的福利制度 | 第46-47页 |
| ·将企业文化的精髓渗透到管理中 | 第47页 |
| ·关注员工的心理健康-员工EAP 援助系统 | 第47-48页 |
| ·荣誉激励的重要作用 | 第48-49页 |
| 4、实际案例分析 | 第49-62页 |
| ·该公司基本情况说明 | 第49-51页 |
| ·该公司成立期限 | 第49页 |
| ·公司构架结构 | 第49-50页 |
| ·人员配置以及人员基本情况 | 第50-51页 |
| ·薪资结构分析 | 第51页 |
| ·案例分析 | 第51-62页 |
| ·分析对象的代表性 | 第51页 |
| ·各职位薪资福利结构模式 | 第51-62页 |
| 5、针对上述薪酬结构进行的问卷调查以及结果分析 | 第62-73页 |
| ·调查样本概况 | 第62页 |
| ·调查结果 | 第62-64页 |
| ·更具激励效果的薪酬福利体系 | 第63页 |
| ·物质激励偏好分析 | 第63-64页 |
| ·福利偏好分析 | 第64页 |
| ·调查结果分析 | 第64-65页 |
| ·上述薪酬福利结构设计的优势 | 第64-65页 |
| ·上述薪酬福利结构设计的不足之处 | 第65页 |
| ·薪酬福利设计的要点总结 | 第65-66页 |
| ·薪酬福利冲突时的心理技巧运用 | 第66-73页 |
| ·心理契约违背 | 第66-69页 |
| ·绩效面谈技巧 | 第69-71页 |
| ·当薪酬福利无法满足员工需求如何化解冲突 | 第71-72页 |
| ·让员工学会自我激励 | 第72-73页 |
| 6、本研究的主要结论、不足与展望 | 第73-75页 |
| ·本研究的主要结论 | 第73-74页 |
| ·本研究存在的不足 | 第74页 |
| ·后续研究的展望 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-77页 |
| 薪酬福利结构满意度调查问卷 | 第77-79页 |
