| 第1章 绪论 | 第1-15页 |
| 1．1 选题背景和意义 | 第9页 |
| 1．2 国内外发展研究现状 | 第9-13页 |
| 1．3 本文总体思路 | 第13页 |
| 1．4 本文创新之处 | 第13-15页 |
| 第2章 相关理论 | 第15-23页 |
| 2．1 项目管理理论 | 第15-19页 |
| 2．1．1 项目的基本特征 | 第15-16页 |
| 2．1．2 项目管理的目标 | 第16页 |
| 2．1．3 项目管理的内涵 | 第16-17页 |
| 2．1．4 项目管理整合观念 | 第17-18页 |
| 2．1．5 项目管理的基本层次 | 第18页 |
| 2．1．6 项目的范围 | 第18-19页 |
| 2．1．7 项目的过程和阶段 | 第19页 |
| 2．2 组织行为学理论 | 第19-20页 |
| 2．2．1 矩阵式组织结构 | 第19-20页 |
| 2．2．2 激励的一般原则 | 第20页 |
| 2．3 人力资源管理理论 | 第20-21页 |
| 2．4 管理会计理论 | 第21-22页 |
| 2．4．1 责任会计 | 第21页 |
| 2．4．2 利润中心 | 第21-22页 |
| 2．5 本章小结 | 第22-23页 |
| 第3章 我国资产管理公司实行项目管理的必要性及障碍 | 第23-30页 |
| 3．1 我国资产管理公司管理现状及问题 | 第23-24页 |
| 3．2 我国资产管理公司实行项目管理的必要性 | 第24-25页 |
| 3．3 我国资产管理公司实行项目管理存在的障碍 | 第25-29页 |
| 3．3．1 对项目和项目管理认识模糊 | 第26-27页 |
| 3．3．2 组织结构不适应项目管理的要求 | 第27-28页 |
| 3．3．3 人力资源管理的限制 | 第28页 |
| 3．3．4 资源分配不合理 | 第28-29页 |
| 3．3．5 缺乏责任会计核算和有效的约束激励机制 | 第29页 |
| 3．4 本章小结 | 第29-30页 |
| 第4章 我国资产管理公司实行项目管理的总体设计 | 第30-37页 |
| 4．1 构筑项目管理的基础性平台 | 第30-33页 |
| 4．1．1 改革现行的组织结构 | 第30-31页 |
| 4．1．2 改革现有的人事管理制度 | 第31-33页 |
| 4．2 实行项目管理的主要内容 | 第33-36页 |
| 4．2．1 合理划分资源 | 第33-34页 |
| 4．2．2 推行项目成本管理 | 第34-35页 |
| 4．2．3 完善激励约束机制 | 第35-36页 |
| 4．3 本章小结 | 第36-37页 |
| 第5章 以项目成本管理为核心推动资产管理公司项目管理 | 第37-52页 |
| 5．1 项目成本的界定和项目成本管理的主要内容 | 第38-39页 |
| 5．2 实施项目成本管理的基本原则 | 第39-41页 |
| 5．3 项目成本的确认 | 第41-44页 |
| 5．3．1 项目成本确认的重要意义 | 第42页 |
| 5．3．2 项目成本确认的方法 | 第42-44页 |
| 5．4 项目成本管理的操作流程设计 | 第44-46页 |
| 5．4．1 项目预算 | 第44-45页 |
| 5．4．2 项目成本核算 | 第45-46页 |
| 5．4．3 项目决算 | 第46页 |
| 5．5 项目业绩评价与激励 | 第46-50页 |
| 5．5．1 项目业绩评价与考核 | 第46-49页 |
| 5．5．2 激励机制 | 第49-50页 |
| 5．6 本章小结 | 第50-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-57页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 个人简历 | 第59页 |