| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| ·研究的目的及意义 | 第8-9页 |
| ·上海SBM（SUPER BRAND MALL）项目背景介绍 | 第9页 |
| ·本文的研究思路及方法 | 第9-11页 |
| 2 工程项目管理理论概述 | 第11-17页 |
| ·现代项目管理的发展史 | 第11-12页 |
| ·现代项目管理理论简介 | 第12-15页 |
| ·现代项目管理常用的技术和方法 | 第15-17页 |
| 3 上海SBM 项目总承包组织模式 | 第17-24页 |
| ·国内总承包管理概况及SBM 项目设计—施工总承包 | 第17-19页 |
| ·SBM 项目组织结构的设置 | 第19-20页 |
| ·设计与施工组织 | 第20-21页 |
| ·分承包方管理 | 第21-24页 |
| 4 SBM 项目总承包进度控制 | 第24-35页 |
| ·施工进度管理的概念以及地位与作用 | 第24-25页 |
| ·SBM 项目工程进度管理概况 | 第25-28页 |
| ·三级计划进度管理体系 | 第28-31页 |
| ·SBM 项目承包商工期索赔管理 | 第31-35页 |
| 5 SBM 项目总承包风险控制 | 第35-44页 |
| ·工程项目风险及风险管理 | 第35-37页 |
| ·SBM 项目风险识别 | 第37-38页 |
| ·项目风险评估 | 第38-40页 |
| ·项目风险对策 | 第40-44页 |
| 6 SBM 项目实施总承包管理的启示 | 第44-48页 |
| ·市场、组织及品牌管理 | 第44-45页 |
| ·人才管理 | 第45-48页 |
| 7 结束语 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |