| 第1章 国有保险公司管理现状及存在问题 | 第1-16页 |
| 1．1 中国保险业发展的基本情况 | 第7-8页 |
| 1．1．1 保险业务持续发展 | 第7页 |
| 1．1．2 市场主体不断增加 | 第7页 |
| 1．1．3 体制改革不断深入 | 第7页 |
| 1．1．4 保险法律法规体系趋向完善 | 第7-8页 |
| 1．1．5 保险市场逐步对外开放 | 第8页 |
| 1．2 国有保险公司管理上存在的问题 | 第8-16页 |
| 1．2．1 产权不清晰 | 第8-9页 |
| 1．2．2 法人治理不健全 | 第9-10页 |
| 1．2．3 激励约束机制落后 | 第10-12页 |
| 1．2．4 不重视人才 | 第12-14页 |
| 1．2．5 信息化程度有待提高 | 第14-16页 |
| 第2章 进入 WTO对国有保险公司管理环境的影响 | 第16-25页 |
| 2．1 国家监管的变化 | 第16-18页 |
| 2．2 外资公司的进入 | 第18-20页 |
| 2．3 中介公司的迅速发展 | 第20-25页 |
| 第3章 国有保险公司管理体制创新——建立现代企业制度 | 第25-38页 |
| 3．1 创新的必要性 | 第25-30页 |
| 3．1．1 国际企业管理趋势和启示 | 第25-27页 |
| 3．1．2 经济体制转轨时期国有保险公司的管理创新 | 第27-30页 |
| 3．2 产权结构的创新 | 第30-34页 |
| 3．2．1 国有保险公司股份制改造的内容 | 第30-32页 |
| 3．2．2 现阶段国有保险公司产权改革的途径 | 第32-34页 |
| 3．3 治理结构的创新 | 第34-38页 |
| 3．3．1 我国保险公司治理结构制度建设的目标和原则 | 第34-35页 |
| 3．3．2 完善保险公司治理结构的对策 | 第35-38页 |
| 第4章 组织结构的创新 | 第38-46页 |
| 4．1 组织结构的创新是企业发展的保障 | 第38-39页 |
| 4．2 组织创新——扁平化的组织结构 | 第39-43页 |
| 4．3 保险公司扁平化管理及其实现条件 | 第43-46页 |
| 4．3．1 保险公司扁平化与信息技术的互适性 | 第44页 |
| 4．3．2 扁平化组织与业务流程重组相结合 | 第44页 |
| 4．3．3 建立与扁平化组织决策权力分配相配套的员工激励机制 | 第44-45页 |
| 4．3．4 组织扁平化与公司管理文化的融合 | 第45-46页 |
| 第5章 国有保险公司内部管理制度的改革 | 第46-60页 |
| 5．1 引入人本原理 | 第46-51页 |
| 5．1．1 职工是企业的主体 | 第46-47页 |
| 5．1．2 职工参与管理 | 第47-48页 |
| 5．1．3 完美的发挥人性 | 第48-51页 |
| 5．2 强化责任制度 | 第51-57页 |
| 5．2．1 明确每个人的职责 | 第51-52页 |
| 5．2．2 责、权、利要合理 | 第52-57页 |
| 5．3 加强信息化建设 | 第57-60页 |
| 参考资料 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
