| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 引言 | 第11-12页 |
| 文献综述 | 第12-23页 |
| 1 课题研究的来源 | 第12-13页 |
| 2 国内外研究现状及水平 | 第13-17页 |
| 3 课题的研究动态 | 第17-18页 |
| 4 课题研究的内容、方法与意义 | 第18-23页 |
| ·研究的内容 | 第18页 |
| ·研究的方法和手段 | 第18-19页 |
| ·研究的意义 | 第19-23页 |
| 正文部分：中国家具企业产品策略研究 | 第23-95页 |
| 1 中国家具企业家具设计的主要问题 | 第23-25页 |
| ·家具设计观念偏颇 | 第23页 |
| ·家具设计创新不力 | 第23页 |
| ·家具设计管理滞后 | 第23页 |
| ·家具设计投入不足 | 第23-24页 |
| ·企业之间家具的仿冒与剽窃 | 第24-25页 |
| 2 家具新产品开发的驱动力 | 第25-27页 |
| ·重新开拓家具新的市场、定位家具产品 | 第26页 |
| ·家具产品和服务 | 第26-27页 |
| 3 家具产品价值定位最优化 | 第27-35页 |
| ·家具造型和技术的结合 | 第28-30页 |
| ·家具创新的内涵和途径 | 第30-34页 |
| ·革命性家具产品开发和演进性家具产品开发 | 第34-35页 |
| 4 家具的价值机会 | 第35-38页 |
| ·价值机会分析 | 第36-37页 |
| ·价值机会的时间和场合 | 第37-38页 |
| 5 成功家具品牌战略的核心：产品和服务 | 第38-46页 |
| ·家具品牌战略和家具产品战略 | 第39-41页 |
| ·家具公司对于产品和品牌的投入 | 第41-42页 |
| ·家具公司价值和家具用户价值 | 第42-43页 |
| ·管理家具产品品牌 | 第43-44页 |
| ·品牌和价值机会 | 第44-46页 |
| 6 家具市场营销创新 | 第46-49页 |
| ·营销创新的概念 | 第46-48页 |
| ·市场营销新理念 | 第48-49页 |
| 7 以家具用户为中心的一体化家具新产品开发综合途径 | 第49-54页 |
| ·明确家具新产品开发模糊前期 | 第50-51页 |
| ·以家具用户为中心的INPD过程 | 第51-53页 |
| ·家具开发的资源分配 | 第53-54页 |
| 8 整合不同领域、管理多样化团队 | 第54-60页 |
| ·以用户为中心的一体化家具新产品开发(INPD)维护了消费者的权益 | 第55-56页 |
| ·理解观念差异 | 第56-57页 |
| ·家具团队效能 | 第57-59页 |
| ·家具团队管理：增强团队能力 | 第59页 |
| ·INPD团队综合战斗力 | 第59-60页 |
| 9 了解家具用户的需要、要求和愿望 | 第60-69页 |
| ·家具新产品的可用性和期望值 | 第62-63页 |
| ·家具产品开发中的群体文化学 | 第63-65页 |
| ·家具人机工程 | 第65-66页 |
| ·家具产品概念的形象化 | 第66-69页 |
| 10 家具企业案例研究 | 第69-95页 |
| ·案例研究(一)：意大利B & B家具公司 | 第69-72页 |
| ·B & B公司的创业与发展历史 | 第69-72页 |
| ·案例研究(二)：米勒家具公司—一个国际化的现代办公家具供应与服务商 | 第72-76页 |
| ·从传统走向现代，从仿制走向原创 | 第73-75页 |
| ·从家族经营公司走向股份上市公司，从传统制造生产者转向现代供应服务商 | 第75-76页 |
| ·案例研究(三)：宜家(Ikea)家具公司 | 第76-80页 |
| ·案例研究(四)：联邦家具集团 | 第80-89页 |
| ·联邦家具的创业发展史 | 第80-82页 |
| ·联邦家具的品牌文化 | 第82-83页 |
| ·联邦家具的文化理念 | 第83-85页 |
| ·联邦家具的设计策略 | 第85-87页 |
| ·创新：联邦发展的“引擎” | 第87-89页 |
| ·案例研究(五)响三家具设计顾问工作室 | 第89-95页 |
| ·以“原野”系列开发为例 | 第89-93页 |
| ·注重概念设计的工作室 | 第93-95页 |
| 结论 | 第95-97页 |
| 参考文献 | 第97-102页 |
| 附录 | 第102-103页 |
| 致谢 | 第103页 |
