大中型房地产企业多项目的选择、组织与控制
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第1章 引论 | 第8-12页 |
| ·问题的提出 | 第8页 |
| ·国内外研究现状 | 第8-9页 |
| ·房地产企业多项目管理的特征 | 第9-10页 |
| ·本论文研究的内容 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·本文主要创新点 | 第11-12页 |
| 第2章 多项目的选择 | 第12-26页 |
| ·项目选择程序 | 第12-13页 |
| ·从企业战略出发选择投资地区 | 第13-15页 |
| ·企业战略是确定各种计划的基础 | 第13页 |
| ·企业战略管理与项目实施是一个互动的过程 | 第13-14页 |
| ·根据企业战略选择投资区域和项目 | 第14-15页 |
| ·根据市场需求初步评估 | 第15-18页 |
| ·项目初步评估重要性 | 第15-16页 |
| ·项目初步评估要解决的问题 | 第16-17页 |
| ·项目初步评估研究的步骤 | 第17-18页 |
| ·选择恰当的评估模型进行项目比选和决策 | 第18-24页 |
| ·项目选择模型的评估标准 | 第18-19页 |
| ·项目选择模型的类型 | 第19-23页 |
| ·选择项目评估模型 | 第23-24页 |
| ·决策 | 第24页 |
| ·案例:顺驰全国化战略解析 | 第24-26页 |
| 第3章 多项目的组织与协调 | 第26-41页 |
| ·房地产企业多项目组织模式比较分析 | 第26-33页 |
| ·职能型组织 | 第26-28页 |
| ·项目型组织结构 | 第28-29页 |
| ·矩阵型组织结构 | 第29-32页 |
| ·混合型组织结构 | 第32-33页 |
| ·多项目组织模式选择 | 第33-35页 |
| ·多项目的资源组织与协调 | 第35-38页 |
| ·人力资源的组织 | 第35-36页 |
| ·资金的组织 | 第36-38页 |
| ·材料设备的组织 | 第38页 |
| ·案例：顺驰集团组织结构解析 | 第38-41页 |
| 第4章 多项目的计划 | 第41-56页 |
| ·企业多项目综合计划 | 第41-42页 |
| ·企业综合计划 | 第41页 |
| ·企业综合计划的目的 | 第41页 |
| ·企业综合计划的作用 | 第41-42页 |
| ·企业综合计划的判定原则 | 第42页 |
| ·以企业综合计划为导向的单项目计划判定过程 | 第42-45页 |
| ·以企业综合计划为导向的单项目计划形式 | 第42-44页 |
| ·以企业综合计划为导向的单项目计划种类 | 第44-45页 |
| ·企业综合计划的编制 | 第45-48页 |
| ·企业综合计划编制的内容 | 第45-46页 |
| ·企业综合计划编制的要求 | 第46页 |
| ·企业综合计划的内容 | 第46-47页 |
| ·企业综合计划的制订流程 | 第47-48页 |
| ·企业综合计划中的协调 | 第48页 |
| ·集团开发计划 | 第48-49页 |
| ·集团采购计划 | 第49-51页 |
| ·集团采购计划的重要性 | 第49-51页 |
| ·集团采购与项目自行采购的划分 | 第51页 |
| ·集团采购计划制定的过程 | 第51页 |
| ·集团资金计划 | 第51-56页 |
| ·项目资金计划 | 第52页 |
| ·集团资金的优先级 | 第52-56页 |
| 第5章 多项目的控制 | 第56-68页 |
| ·多项目的控制过程 | 第56-61页 |
| ·多项目控制的原理 | 第56-58页 |
| ·多项目控制的方法 | 第58-60页 |
| ·多项目控制的过程 | 第60-61页 |
| ·多项目动态监测 | 第61-62页 |
| ·企业对各项目绩效考核 | 第62-65页 |
| ·企业对项目绩效考核的意义与作用 | 第62-63页 |
| ·绩效考核的程序 | 第63-64页 |
| ·项目绩效考核的内容与方法 | 第64-65页 |
| ·案例:顺驰项目绩效考核指标 | 第65-68页 |
| 第6章 结束语 | 第68-69页 |
| 附录 1 项目初选评价报告模板 | 第69-79页 |
| 附录 2 月度计划实施报告主要内容 | 第79-84页 |
| 致谢 | 第84-85页 |
| 参考文献 | 第85-87页 |
| 作者在学习期间的专业实践和发表的论文 | 第87页 |
