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基于供应链管理的西沃公司库存管理模式研究

第1章 绪论第1-11页
 1.1 选题背景及意义第6-8页
 1.2 基于供应链管理的库存管理现状第8-9页
 1.3 本文研究的内容及主要创新点第9-11页
第2章 供应链库存管理的相关理论第11-26页
 2.1 供应链管理概论第11-17页
 2.2 供应链管理的发展现状第17-20页
 2.3 供应链库存管理策略第20-26页
第3章 西沃公司零配件供应链管理现状第26-40页
 3.1 西沃公司零配件供应链模式第27-29页
 3.2 西沃公司零配件供应链管理系统第29-33页
 3.3 西沃公司零配件库存控制第33-39页
 3.4 LDS备件管理系统第39-40页
第4章 西沃公司零配件供应链库存管理问题分析第40-47页
 4.1 西沃公司零配件供应链上库存管理的问题第40-42页
 4.2 西沃公司零配件供应链上库存管理问题分析第42-47页
第5章 西沃公司零配件供应链库存管理模式设计第47-62页
 5.1 以西沃公司为核心供应链管理的可行性分析第47-50页
 5.2 以西沃公司为核心的供应商集中管理库存分析第50-53页
 5.3 西沃公司零配件供应链库存管理模式设计第53-59页
 5.4 供应商集中管理库存的预期效果及评价第59-62页
第6章 西沃公司零配件供应链库存管理优化第62-70页
 6.1 供应商集中管理库存优化分析第62-64页
 6.2 供应商集中管理库存策略的确定第64-67页
 6.3 库存控制模式在广东试点的效果及表现的问题第67-70页
第7章 结论第70-72页
参考文献第72-76页
致谢第76页

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