山东临工产品战略研究
| 1 导论 | 第1-13页 |
| ·问题提出的背景及意义 | 第8-11页 |
| ·研究的思路及方法 | 第11页 |
| ·论文的基本框架 | 第11-13页 |
| 2 产品战略理论综述 | 第13-18页 |
| ·产品的生命周期理论 | 第13-14页 |
| ·行业结构分析理论 | 第14-15页 |
| ·PESTEL框架模型 | 第15-16页 |
| ·波士顿矩阵 | 第16-18页 |
| 3 山东临工的外部环境分析 | 第18-34页 |
| ·国家宏观经济政策的影响 | 第18-21页 |
| ·宏观调控对行业的影响 | 第18-20页 |
| ·国家宏观经济形势预测 | 第20-21页 |
| ·国家产业政策的影响 | 第21页 |
| ·工程机械行业分析 | 第21-25页 |
| ·国内工程机械行业的现状及发展趋势 | 第21-24页 |
| ·国际工程机械制造业的现状 | 第24-25页 |
| ·行业竞争对手分析 | 第25-29页 |
| ·行业的竞争结构 | 第25-26页 |
| ·主要产品的竞争对手分析 | 第26-29页 |
| ·主要产品市场需求预测 | 第29-32页 |
| ·企业的外部条件分析结论 | 第32-34页 |
| 4 山东临工内部条件分析 | 第34-54页 |
| ·公司产品的现状 | 第34-45页 |
| ·产品的市场地位 | 第34-37页 |
| ·产品的成长性分析 | 第37-39页 |
| ·产品的结构 | 第39-43页 |
| ·产品的质量 | 第43-45页 |
| ·公司产品的创新能力 | 第45-47页 |
| ·公司的人才状况 | 第45-46页 |
| ·产品的研发能力 | 第46-47页 |
| ·产品的营销能力 | 第47-49页 |
| ·临工的销售通路 | 第47-48页 |
| ·产品的售后服务 | 第48-49页 |
| ·公司的财务状况 | 第49-51页 |
| ·产品的盈利能力分析 | 第49-50页 |
| ·公司的资金状况和融资能力 | 第50-51页 |
| ·企业的优势与劣势分析结论 | 第51-54页 |
| ·优势 | 第51-52页 |
| ·劣势 | 第52-54页 |
| 5 山东临工产品战略的制定 | 第54-65页 |
| ·影响产品的关键要素评价 | 第54-59页 |
| ·建立模型 | 第54-55页 |
| ·计算因素的权重 | 第55-59页 |
| ·产品战略的目标 | 第59-60页 |
| ·总体目标 | 第59-60页 |
| ·市场地位 | 第60页 |
| ·产品质量 | 第60页 |
| ·产品战略备选方案的制定 | 第60-62页 |
| ·备选方案的评价及选择 | 第62-65页 |
| 6 山东临工产品战略的实施及控制 | 第65-77页 |
| ·产品发展战略的实施 | 第65-69页 |
| ·把技术创新放在首位 | 第65-66页 |
| ·推动产品的相关多元化战略 | 第66-67页 |
| ·加大产品的国际化程度 | 第67-68页 |
| ·产品实行后向一体化的可行性分析 | 第68-69页 |
| ·产品竞争战略的实施 | 第69-74页 |
| ·降低产品的成本 | 第69-71页 |
| ·产品的形象设计 | 第71-72页 |
| ·产品的定价策略 | 第72-74页 |
| ·战略控制 | 第74-77页 |
| ·建立评价指标 | 第75页 |
| ·评价调整 | 第75-77页 |
| 7 结论 | 第77-78页 |
| 致谢 | 第78-79页 |
| 参考文献 | 第79-81页 |
| 附录 | 第81-84页 |
