自组织团队管理研究--以我国非政府组织为例
| 第一部分 前言 | 第1-15页 |
| (一) 问题提出 | 第8-12页 |
| (二) 研究思路 | 第12页 |
| (三) 研究方法 | 第12-13页 |
| (四) 研究意义 | 第13-15页 |
| 1、研究主题具有一定的理论意义 | 第13-14页 |
| 2、研究视角和方法具有一定的创新性 | 第14页 |
| 3、研究对团队管理具有直接的指导作用 | 第14-15页 |
| 第二部分 自组织团队内涵 | 第15-37页 |
| (一) 团队与团队类型 | 第15-19页 |
| (二) 自组织团队的提出 | 第19-21页 |
| (三) 自组织团队的内涵 | 第21-24页 |
| 1、概念 | 第21-22页 |
| 2、特征 | 第22-24页 |
| (四) 自组织团队的理论基础 | 第24-37页 |
| 1、自组织理论 | 第24-25页 |
| 2、管理学理论 | 第25-27页 |
| 3、心理学理论 | 第27-30页 |
| 4、经济学理论 | 第30-32页 |
| 5、团队管理理论 | 第32-37页 |
| 第三部分 自组织团队设计 | 第37-54页 |
| (一) 组织结构设计 | 第37-42页 |
| 1、自组织团队组织结构特征 | 第37-39页 |
| 2、自组织团队组织结构设计的原则 | 第39-40页 |
| 3、自组织团队组织结构设计的思路 | 第40-42页 |
| (二) 组织程序设计 | 第42-45页 |
| 1、确立团队身份 | 第42-43页 |
| 2、确定团队战略目标 | 第43页 |
| 3、制定团队规章制度以及运行流程 | 第43页 |
| 4、选拔团队成员 | 第43-44页 |
| 5、建立团队关系 | 第44页 |
| 6、召开团队组建会议 | 第44页 |
| 7、反馈和修正 | 第44-45页 |
| (三) 组织规模设计 | 第45-46页 |
| (四) 自组织团队成员选拔 | 第46-51页 |
| 1、自组织团队的成员 | 第46-48页 |
| 2、自组织团队的成员选拔 | 第48-51页 |
| (五) 自组织团队机制设计 | 第51-54页 |
| 1、自组织团队条件机制设计 | 第51-52页 |
| 2、自组织团队动力机制设计 | 第52页 |
| 3、自组织团队协同机制设计 | 第52-53页 |
| 4、自组织团队发展机制设计 | 第53-54页 |
| 第四部分 自组织团队管理 | 第54-87页 |
| (一) 目标管理 | 第54-56页 |
| (二) 边界管理 | 第56-58页 |
| (三) 沟通管理 | 第58-64页 |
| 1、沟通与沟通过程 | 第58-59页 |
| 2、影响团队沟通的因素 | 第59-60页 |
| 3、有效沟通管理 | 第60-62页 |
| 4、自组织团队的沟通 | 第62-63页 |
| 5、非政府组织的沟通 | 第63-64页 |
| (四) 人力资源管理 | 第64-68页 |
| 1、自组织团队人力资源管理 | 第64-66页 |
| 2、非政府组织人力资源管理 | 第66-68页 |
| (五) 激励管理 | 第68-79页 |
| 1、激励理论 | 第68-71页 |
| 2、激励理论与团队管理 | 第71-72页 |
| 3、激励机制对团队成员的影响 | 第72-76页 |
| 4、自组织团队的激励模式选择 | 第76-78页 |
| 5、非政府组织的激励模式选择 | 第78-79页 |
| (六) 绩效管理 | 第79-87页 |
| 1、绩效与绩效管理 | 第79-80页 |
| 2、自组织团队绩效管理 | 第80-82页 |
| 3、非政府组织绩效管理 | 第82-87页 |
| 第五部分 总结与讨论 | 第87-88页 |
| 参考文献 | 第88-91页 |
| 后记 | 第91-92页 |
| 声明 | 第92页 |
