国际化背景下纷美包装的战略成本管理研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| 第一节 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 一、研究背景 | 第10页 |
| 二、研究意义 | 第10-11页 |
| 第二节 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 一、战略成本管理理论体系研究综述 | 第11页 |
| 二、战略成本管理机制研究综述 | 第11-12页 |
| 三、战略成本管理应用研究综述 | 第12-13页 |
| 四、绩效评价研究综述 | 第13-14页 |
| 五、国内外研究现状述评 | 第14页 |
| 第三节 研究内容与方法 | 第14-16页 |
| 一、研究内容 | 第14-16页 |
| 二、研究方法 | 第16页 |
| 第四节 创新点 | 第16-17页 |
| 第二章 相关理论 | 第17-20页 |
| 第一节 战略成本管理理论 | 第17-19页 |
| 一、战略成本管理的内涵 | 第17页 |
| 二、战略成本管理的主要模式 | 第17-18页 |
| 三、战略成本管理的分析工具 | 第18-19页 |
| 第二节 绩效评价理论 | 第19-20页 |
| 一、绩效评价概念 | 第19页 |
| 二、绩效评价方法 | 第19-20页 |
| 第三章 纷美包装概况及成本管理现状 | 第20-29页 |
| 第一节 纷美包装概况 | 第20-23页 |
| 一、纷美包装发展概况 | 第20页 |
| 二、纷美包装的组织结构及薪酬情况 | 第20-23页 |
| 第二节 纷美包装成本管理现状 | 第23-27页 |
| 一、纷美包装的经营现状 | 第23-25页 |
| 二、纷美包装的成本构成 | 第25-27页 |
| 第三节 纷美包装成本管理存在的问题 | 第27-29页 |
| 一、成本管理主体存在偏差 | 第27页 |
| 二、成本领先战略有待强化 | 第27-28页 |
| 三、核心技术研发不足 | 第28页 |
| 四、组织架构亟需优化 | 第28页 |
| 五、人力资源制度不完善 | 第28-29页 |
| 第四章 纷美包装战略成本管理分析 | 第29-44页 |
| 第一节 纷美包装的价值链分析 | 第29-32页 |
| 一、内部价值链分析 | 第29-31页 |
| 二、行业价值链分析 | 第31页 |
| 三、竞争对手价值链分析 | 第31-32页 |
| 第二节 纷美包装的成本动因分析 | 第32-35页 |
| 一、结构性成本动因分析 | 第33-34页 |
| 二、执行性成本动因分析 | 第34-35页 |
| 第三节 纷美包装的战略定位分析 | 第35-44页 |
| 一、宏观环境分析 | 第35-38页 |
| 二、行业环境分析 | 第38-42页 |
| 三、内部环境分析 | 第42-43页 |
| 四、竞争战略的选择 | 第43-44页 |
| 第五章 纷美包装绩效分析 | 第44-52页 |
| 第一节 绩效评价方法选择 | 第44-45页 |
| 一、层次分析法 | 第44页 |
| 二、模糊综合评价法 | 第44-45页 |
| 第二节 计算过程 | 第45-51页 |
| 一、构建绩效评价指标体系 | 第45页 |
| 二、层次分析法确定指标权重 | 第45-48页 |
| 三、模糊综合评价法综合评价 | 第48-51页 |
| 第三节 结果分析 | 第51-52页 |
| 第六章 纷美包装战略成本管理的控制措施 | 第52-57页 |
| 第一节 建立战略成本管理体系 | 第52-53页 |
| 第二节 优化企业价值链 | 第53-54页 |
| 一、优化企业内部价值链 | 第53-54页 |
| 二、优化企业外部价值链 | 第54页 |
| 第三节 加强成本动因控制 | 第54-56页 |
| 一、加强结构性成本控制 | 第54-55页 |
| 二、加强执行性成本控制 | 第55-56页 |
| 第四节 完善绩效评价体系 | 第56-57页 |
| 一、科学建立绩效评价体系 | 第56页 |
| 二、严格战略成本管理考核评价 | 第56-57页 |
| 第七章 研究结论与不足 | 第57-58页 |
| 第一节 研究结论 | 第57页 |
| 第二节 本文不足 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-62页 |
| 附录1 | 第62-63页 |
| 附录2 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
