| 第一篇 纳米晶胶原基骨修复材料商业计划 | 第1-70页 |
| ·执行总结 | 第8-15页 |
| ·我们的产品--纳米晶胶原基骨修复材料 | 第8-10页 |
| ·市场机会 | 第10-11页 |
| ·营销战略与市场细分 | 第11-12页 |
| ·我们的公司 | 第12-13页 |
| ·公司的生产操作策略 | 第13页 |
| ·公司的组织结构及人力资源 | 第13页 |
| ·公司的财务预算 | 第13-14页 |
| ·融资方案和风险投资的退出 | 第14-15页 |
| ·总结 | 第15页 |
| ·我们的产品和理念 | 第15-22页 |
| ·我们的产品纳米晶胶原基骨修复材料 | 第16页 |
| ·产品理念 | 第16-17页 |
| ·产品优势 | 第17-20页 |
| ·产品生产 | 第20-21页 |
| ·未来研究计划及其展望 | 第21-22页 |
| ·公司战略 | 第22-23页 |
| ·市场与竞争 | 第23-28页 |
| ·面临的问题 | 第23页 |
| ·市场规模 | 第23-25页 |
| ·目标市场分析 | 第25页 |
| ·市场开拓战略 | 第25-26页 |
| ·现有竞争 | 第26-27页 |
| ·企业自身内部优劣势分析 | 第27-28页 |
| ·市场营销策略 | 第28-31页 |
| ·用高质量的产品和服务塑造品牌 | 第28页 |
| ·用高价格来传递高质量的形象 | 第28-29页 |
| ·渠道策略 | 第29页 |
| ·市场沟通策略 | 第29-31页 |
| ·生产操作策略 | 第31-32页 |
| ·产品的研发 | 第31页 |
| ·工作环境 | 第31页 |
| ·未来的操作性事务 | 第31-32页 |
| ·公司产权及治理结构 | 第32-34页 |
| ·公司的法律结构 | 第32页 |
| ·公司产权 | 第32页 |
| ·公司的治理结构 | 第32-33页 |
| ·主要机构主管人员及其职责 | 第33-34页 |
| ·财务计划 | 第34-48页 |
| ·投资预算 | 第34-35页 |
| ·销售收入预测 | 第35-37页 |
| ·财务预算基本假设 | 第37-39页 |
| ·预计财务报表 | 第39-42页 |
| ·盈利情况分析 | 第42-48页 |
| ·融资方案与风险投资退出方式 | 第48-50页 |
| ·融资方案 | 第48页 |
| ·风险投资的退出方式 | 第48-50页 |
| ·风险资本的退出 | 第50-52页 |
| 附录一 附表 | 第52-61页 |
| 表1 利润及利润分配表 | 第52页 |
| 表2 资产负债表 | 第52-54页 |
| 表3 现金流量表 | 第54页 |
| 表4市场规模及销售预测 | 第54-55页 |
| 表5 销售预算 | 第55页 |
| 表6 生产预算 | 第55-56页 |
| 表7 直接材料预算 | 第56页 |
| 表8 直接人工预算 | 第56-57页 |
| 表9 现金筹措预算表 | 第57页 |
| 表10 固定资产折旧 | 第57-58页 |
| 表11 制造费用预算 | 第58页 |
| 表12 生产成本预算 | 第58-59页 |
| 表13 期间费用预算 | 第59-60页 |
| 表14 现金预算表 | 第60-61页 |
| 附录二 瑞福创业团队简介 | 第61-63页 |
| 附录三 瑞福科技(RELIVE)所获各项专利 | 第63-68页 |
| 附录四 瑞福公司资深顾问: | 第68-69页 |
| 附录五 专家顾问组名单 | 第69-70页 |
| CHAPTER2 ANALYSIS OF CHINA’S NOTEBOOK MARKET | 第70-90页 |
| ·MARKET OVERVIEW | 第70-76页 |
| ·Market definition | 第71页 |
| ·Market structure | 第71-76页 |
| ·PRICE ANALYSIS OF CHINA’S NOTEBOOK MARKET | 第76-80页 |
| ·Overview | 第76页 |
| ·Declining price | 第76页 |
| ·Buyer’s benefits from price decline | 第76-78页 |
| ·Reason for price decline | 第78-80页 |
| ·Intensified service competition | 第80页 |
| ·MARKET SUBDIVISION AND SERVICE COMPETITION | 第80-81页 |
| ·Market subdivision practices | 第81页 |
| ·IBM IN CHINA’S NOTEBOOK MARKET | 第81-88页 |
| ·IBM ThinkPad profile | 第82页 |
| ·China’s notebook market for IBM | 第82-83页 |
| ·General corporate strategy for China’s notebook market | 第83-88页 |
| ·SUMMARY | 第88-89页 |
| ·ACKNOWLEDGEMENT | 第89-90页 |
| 第三篇 TCL彩电营销战略分析 | 第90-109页 |
| ·概述 | 第90-92页 |
| ·市场形势分析 | 第92-94页 |
| ·市场需求和机遇 | 第92-93页 |
| ·消费者分析 | 第93页 |
| ·竞争分析 | 第93-94页 |
| ·发展趋势 | 第94页 |
| ·TCL营销战略分析 | 第94-103页 |
| ·市场细分 | 第94-95页 |
| ·中低端市场 | 第95-96页 |
| ·高端市场 | 第96-98页 |
| ·渠道战略 | 第98-101页 |
| ·推广战略 | 第101页 |
| ·售后服务 | 第101-103页 |
| ·营销战略分析及建议 | 第103-105页 |
| ·产品及定位 | 第103页 |
| ·定价策略 | 第103-104页 |
| ·渠道战略 | 第104-105页 |
| 附录 | 第105-109页 |
| 第四篇 TCL集团对TCL通讯吸收合并的价值增值分析 | 第109-127页 |
| ·公司背景与行业背景 | 第109-111页 |
| ·公司背景 | 第109-111页 |
| ·行业背景 | 第111页 |
| ·战略分析 | 第111-126页 |
| ·吸收合并的意义 | 第111-112页 |
| ·吸收合并的战略意图 | 第112-113页 |
| ·TCL通讯的β值及资本成本WACC的计算 | 第113-115页 |
| ·TCL通讯公司自由现金流的预测 | 第115-120页 |
| ·TCL通讯资本成本WACC的计算 | 第120-125页 |
| ·计算TCL通讯并购后的每股价值 | 第125-126页 |
| ·TCL集团吸收合并TCL通讯的增值分析 | 第126-127页 |
| 参考文献 | 第127-129页 |
| 致谢 | 第129-130页 |
| 个人简历 | 第130页 |
