| 引言 | 第1-8页 |
| 一、国有商业银行概况 | 第8-10页 |
| (一) 国有商业银行的概念范围 | 第8页 |
| (二) 中国金融业及国有商业银行的发展沿革 | 第8-9页 |
| (三) 国有商业银行的现状特征 | 第9-10页 |
| 1、国有商业银行的产权治理和组织结构特征 | 第9页 |
| 2、国有商业银行的产业和市场特征 | 第9页 |
| 3、国有商业银行的经营体制和产品结构特征 | 第9-10页 |
| 4、国有商业银行的发展阶段特征 | 第10页 |
| 二、国有商业银行存在的主要问题 | 第10-14页 |
| (一) 不良资产问题 | 第10-12页 |
| (二) 企业组织和体制方面的问题 | 第12页 |
| (三) 经营管理方面的问题 | 第12-14页 |
| 三、国有商业银行的战略发展环境分析 | 第14-19页 |
| (一) 国有商业银行发展环境趋势特征及对国有商业银行的影响 | 第14-18页 |
| 1、国有商业银行发展环境总体趋势特征 | 第14-16页 |
| 2、发展环境总体趋势特征对国有商业银行的影响(SWOT分析) | 第16-18页 |
| (二) 国有商业银行战略环境中产业力量分析 | 第18-19页 |
| 四、竞争形势和竞争对手 | 第19-24页 |
| (一) 入世路线图和竞争面 | 第19-20页 |
| (二) 国有商业银行参与竞争所面临的困难 | 第20-21页 |
| (三) 中外银行竞争力比较 | 第21-22页 |
| (四) 外资大银行竞争力优势主要来源 | 第22-24页 |
| 五、国有商业银行竞争与发展的战略框架 | 第24-26页 |
| (一) 战略目标 | 第24页 |
| (二) 实现战略目标对国有商业银行的要求 | 第24-25页 |
| (三) 国有商业银行的战略设计要求 | 第25页 |
| (四) 战略步骤和内容 | 第25-26页 |
| 六、国有商业银行产权与公司治理结构改革 | 第26-34页 |
| (一) 国有商业银行产权制度和公司治理结构改革的思路 | 第26-30页 |
| 1、任务与目标 | 第26-27页 |
| 2、国有商业银行产权制度和治理结构的现状特征 | 第27-28页 |
| 3、变革中的力量关系与关键点分析 | 第28-29页 |
| 4、产权制度和公司治理结构方面的借鉴 | 第29页 |
| 5、国有商业银行产权制度、公司治理改革思路和方法 | 第29-30页 |
| (二) 国有商业银行产权制度结构改革 | 第30-31页 |
| 1、国有商业银行产权制度结构改革的内容 | 第30-31页 |
| 2、固有商业银行产权制度结构改革成功须把握的几个关键环节 | 第31页 |
| (三) 公司治理改革 | 第31-34页 |
| 1、公司治理的含义和一般内容 | 第31-32页 |
| 2、国有商业银行的现代公司治理结构设计的重要环节 | 第32-34页 |
| 七、国有商业银行风险管理体系再造 | 第34-42页 |
| (一) 国有商业银行风险管理体系现状和失效原因 | 第34-35页 |
| (二) 风险管理体系有效性再造的思路 | 第35页 |
| 1、确立风险管理体系再造目标体系 | 第35页 |
| 2、抓住影响有效性的主要问题特征和薄弱环节 | 第35页 |
| 3、拓展建立和改造有效风险管理体系的思路 | 第35页 |
| (三) 构造国有商业银行风险管理体系的一般内容、方法、步骤 | 第35-39页 |
| 1、风险管理的对象和风险处置方法机制 | 第35-36页 |
| 2、风险管理设施和有效风险管理的基础 | 第36-37页 |
| 3、商业银行风险管理的步骤、内容 | 第37-39页 |
| (四) 提高国有商业银行风险管理水平的措施和策略 | 第39-41页 |
| 1、实现中、短期目标的措施、策略 | 第39-40页 |
| 2、实现长期目标的措施 | 第40-41页 |
| (五) 拓展改造和建立有效风险管理体系的思路 | 第41-42页 |
| 八、国有商业银行竞争布局 | 第42-47页 |
| (一) 外资银行进入策略与布局 | 第42-44页 |
| (二) 国有商业银行的竞争布局 | 第44-47页 |
| 1、进行区域组织机构的重新规划 | 第44-45页 |
| 2、业务结构的转型和层次的提升 | 第45-46页 |
| 3、国有商业银行与对手们对阵局势和策略 | 第46-47页 |
| 九、国有商业银行的现代银行再造 | 第47-53页 |
| (一) 银行再造的概念、动因和特点 | 第47-48页 |
| 1、银行再造的概念 | 第47页 |
| 2、银行再造的动因 | 第47页 |
| 3、银行再造特点 | 第47-48页 |
| (二) 银行再造的内容、方法、步骤 | 第48-50页 |
| 1、银行再造的内容核心内容 | 第48页 |
| 2、流程再造方法框架 | 第48-49页 |
| 3、银行内部流程再造 | 第49-50页 |
| 4、银行外部关系再造 | 第50页 |
| 5、建立基于银行再造的产品设计平台 | 第50页 |
| (三) 国有商业银行再造进程与展望 | 第50-53页 |
| 1、国有商业银行渐进式再造应以战略性整体再造为指导 | 第52页 |
| 2、将银行再造作为一个紧迫的战略任务，持续推动渐进式再造 | 第52-53页 |
| 3、运用再造活动建立核心竞争力 | 第53页 |
| 十、战略整合 | 第53-56页 |
| (一) 国有商业银行战略内部整合 | 第53-55页 |
| 1、每个方面与战略整体之间关系 | 第54页 |
| 2、战略四大步骤之间的结合点 | 第54页 |
| 3、战略进程控制和资源规划 | 第54-55页 |
| (二) 银行战略的外部整合 | 第55-56页 |
| 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-58页 |
