| 引言 | 第1-9页 |
| 第一章 我国轿车工业的发展状况与展望 | 第9-13页 |
| ·2003年轿车市场特点 | 第9-11页 |
| ·2004年轿车市场展望 | 第11-13页 |
| ·有利因素 | 第11页 |
| ·不利因素 | 第11-13页 |
| 第二章 上海通用公司简介 | 第13-15页 |
| 第三章 上海通用的营销策略 | 第15-34页 |
| ·产品策略 | 第15-17页 |
| ·促销策略 | 第17-27页 |
| ·别克赛欧的上市公关策略 | 第17-25页 |
| ·凯越上市广告策略 | 第25-27页 |
| ·品牌策略 | 第27-29页 |
| ·将别克提升为母品牌将别克提升为母品牌 | 第27-28页 |
| ·在细分市场上做品牌融合 | 第28页 |
| ·品牌文化渐入东方意境 | 第28-29页 |
| ·渠道策略 | 第29-34页 |
| 第四章 案例总结 | 第34-42页 |
| ·上海通用的成功之处 | 第34-40页 |
| ·成功的市场定位和中国化的“别克”品牌再造 | 第34-36页 |
| ·高明的品牌传播策略 | 第36-38页 |
| ·创新地运用了产品生命周期理论 | 第38页 |
| ·对经销商较为严格的培训和管理 | 第38-39页 |
| ·上海通用的成功与通用汽车的本土化战略密不可分 | 第39页 |
| ·体系竞争力的打造为上海通用取得了整体的竞争优势 | 第39-40页 |
| ·上海通用的成功根源来自它的经营理念 | 第40页 |
| ·上海通用面临的挑战 | 第40-42页 |
| ·打造一个汽车品牌至少要十年时间 | 第40-41页 |
| ·超常规发展带来了某些方面的资源瓶颈 | 第41页 |
| ·外部竞争环境的日益激烈将考验上海通用的整体经营能力 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
| 个人简历 | 第45页 |