大唐集团生产物资库存管理研究

1 引言	第1-20页
·选题背景及意义	第8-15页
·打破垄断引入竞争的大环境	第9页
·大唐集团主要竞争对手分析	第9-14页
·大唐集团库存管理必要性分析	第14-15页
·库存管理理论介绍	第15-18页
·库存的定义	第16页
·库存的分类	第16-17页
·库存利弊分析	第17页
·库存管理的目标	第17-18页
·国内外研究现状	第18页
·论文的技术路线和框架	第18-20页
2 大唐集团生产物资库存管理分析	第20-43页
·大唐集团库存情况分析	第20-35页
·电力系统生产及库存的特点分析	第20-21页
·大唐集团库存调研情况分析	第21-25页
·调查技术路线	第23页
·在役设备综合分析	第23-25页
·大唐集团主要库存分析	第25-35页
·各类发电企业库存分析	第25-29页
·东方30万千瓦机组库存分析	第29-35页
·大唐集团库存控制模型及问题分析	第35-41页
·常见库存控制模型简介	第35-37页
·大唐集团库存控制模型及分析	第37-41页
·大唐集团库存物资问题分析	第41-43页
3 大唐集团库存管理对策建议	第43-67页
·改善需求预测提高计划准确率	第43-47页
·需求预测的意义	第44页
·生产与物资部门共同预测	第44-45页
·定性与定量相结合预测	第45-46页
·根据预测及检修计划确定库存	第46-47页
·灵活多样储备形式	第47-53页
·制订物资储备定额	第47-48页
·实行同型机物资联合储备	第48-51页
·部分物资实行“零库存”管理	第51-53页
·建立战略伙伴关系	第53-55页
·建立战略伙伴关系的意义	第53-54页
·建立供应商网络	第54-55页
·建立集团化物流体系	第55-61页
·集团化物流体系主要特征	第56页
·集团化物流体系组织形式	第56-59页
·实现第三方物流管理	第59-61页
·以信息技术为支撑	第61-67页
·建立电厂物资管理信息系统	第62-63页
·建立集团物资管理信息系统	第63-64页
·建立电子商务及供应商管理信息系统	第64-67页
4 结论	第67-68页
参考文献	第68-71页
附录	第71-80页
致谢	第80-81页
攻读硕士学位期间发表的学术论文	第81-83页