| 第一部分 绪论 | 第1-22页 |
| 1．1 研究背景 | 第7-18页 |
| 1．1．1 我国火电工程项目特征 | 第7-9页 |
| 1．1．2 火电项目建设影响因素分析 | 第9-13页 |
| 1．1．3 电力体制改革的背景 | 第13-14页 |
| 1．1．4 我国火电项目建设传统的管理现状 | 第14-18页 |
| 1．2 研究的目的和意义 | 第18-19页 |
| 1．3 研究方法 | 第19-20页 |
| 1．4 研究思路及结构 | 第20-22页 |
| 第二部分 火电项目交钥匙管理基本模式 | 第22-33页 |
| 2．1 国际上通行的工程项目管理模式 | 第22-27页 |
| 2．1．1 工程项目的关联系统定义 | 第22-24页 |
| 2．1．2 通行的工程项目管理模式 | 第24-27页 |
| 2．2 火电项目交钥匙管理模式定义 | 第27-29页 |
| 2．3 火电项目交钥匙管理模式的合同 | 第29-31页 |
| 2．4 火电项目实施交钥匙管理模式的形式 | 第31-33页 |
| 第三部 分江油电厂交钥匙管理模式实证研究 | 第33-42页 |
| 3．1 江油电厂交钥匙管理模式应用 | 第33-34页 |
| 3．2 江油电厂交钥匙管理模式分析 | 第34-38页 |
| 3．2．1 工期控制 | 第35-36页 |
| 3．2．2 质量控制 | 第36-37页 |
| 3．2．3 投资控制 | 第37-38页 |
| 3．3 设计为主体的交钥匙管理模式的特点 | 第38-42页 |
| 3．3．1 设计为主体的交钥匙管理模式的优点 | 第38-41页 |
| 3．3．2 设计为主体的交钥匙管理模式的缺点 | 第41-42页 |
| 第四部分 温州电厂交钥匙管理模式实证研究 | 第42-57页 |
| 4．1 温州电厂交钥匙管理模式应用 | 第42-43页 |
| 4．2 温州电厂交钥匙管理模式分析 | 第43-55页 |
| 4．2．1 成本控制 | 第43-44页 |
| 4．2．2 工期控制 | 第44-45页 |
| 4．2．3 质量控制 | 第45-48页 |
| 4．2．4 FIDIC条款在温州电厂工程监理的应用 | 第48-54页 |
| 4．2．5 FIDIC条款在工程监理中应用体会 | 第54-55页 |
| 4．3 以设计、施工组成联合体交钥匙管理模式优点 | 第55-56页 |
| 4．4 以设计、施工组成联合体交钥匙管理模式缺点 | 第56-57页 |
| 第五部分 火电项目交钥匙管理模式承包商的选择 | 第57-67页 |
| 5．1 火电项目交钥匙管理模式工作分解结构 | 第57-60页 |
| 5．2 火电项目交钥匙管理模式的组织结构 | 第60-66页 |
| 5．3 工程公司组建途径 | 第66-67页 |
| 第六部分 火电项目交钥匙管理模式咨询设计企业定位 | 第67-77页 |
| 6．1 咨询设计企业在火电项目交钥匙承包模式中的角色 | 第67-69页 |
| 6．2 国际工程咨询业现状分析 | 第69-70页 |
| 6．3 我国工程咨询业的现状和差距 | 第70-72页 |
| 6．4 形成这种差距的主要原因 | 第72-73页 |
| 6．5 火电咨询设计企业发展对策 | 第73-77页 |
| 第七部分 火电项目交钥匙管理模式未来研究工作 | 第77-86页 |
| 7．1 火电项目交钥匙管理模式的特点 | 第77-81页 |
| 7．1．1 交钥匙管理模式与传统管理模式比较 | 第77-78页 |
| 7．1．2 实施交钥匙管理模式的优点 | 第78-80页 |
| 7．1．3 实施交钥匙理管理模式的缺点 | 第80-81页 |
| 7．2 实施交钥匙管理模式存在的主要问题 | 第81-83页 |
| 7．3 实施交钥匙管理模式尚需解决的问题 | 第83-86页 |
| 第八部分 结束语 | 第86-88页 |
| 8．1 本文研究的主要结论 | 第86-87页 |
| 8．2 未来研究的工作 | 第87-88页 |
| 参考文献 | 第88-90页 |
| 致谢词 | 第90页 |