我国证券营业部经营管理问题及对策研究
| 第1章 绪论 | 第1-12页 |
| ·论文的写作背景及意义 | 第9-10页 |
| ·选题依据及国内外相关研究 | 第10-11页 |
| ·论文的写作思路及创新之处 | 第11-12页 |
| 第2章 基本理论综述 | 第12-20页 |
| ·证券相关理论 | 第12-15页 |
| ·证券理论的基本概念 | 第12-13页 |
| ·国外证券营业部的发展模式 | 第13-14页 |
| ·我国证券营业部的经纪业务 | 第14-15页 |
| ·现代企业管理及创新理论 | 第15-19页 |
| ·现代企业管理理论 | 第15-17页 |
| ·企业创新的定义与意义 | 第17-18页 |
| ·管理创新是顺应知识经济要求的必然选择 | 第18-19页 |
| ·本章小结 | 第19-20页 |
| 第3章 我国证券营业部现存问题及发展趋势预测 | 第20-28页 |
| ·证券市场发展概述 | 第20-21页 |
| ·证券市场的产生与发展 | 第20页 |
| ·我国证券市场发展概述 | 第20-21页 |
| ·我国证券营业部存在的主要问题 | 第21-24页 |
| ·证券营业部外在问题 | 第21-23页 |
| ·证券营业部内部问题 | 第23-24页 |
| ·我国证券营业部的发展趋势预测 | 第24-27页 |
| ·我国先进证券营业部的做法 | 第24-26页 |
| ·我国证券营业部未来的发展方向 | 第26-27页 |
| ·本章小结 | 第27-28页 |
| 第4章 我国证券营业部发展的对策 | 第28-42页 |
| ·转变经营管理理念 | 第28-30页 |
| ·进行经营管理组织模式的创新与流程再造 | 第30-33页 |
| ·调整组织结构 | 第30-32页 |
| ·形成新的业务流程 | 第32-33页 |
| ·完善内部管理机制 | 第33-36页 |
| ·证券营业部的员工绩效管理 | 第33-34页 |
| ·激励机制的变革与创新 | 第34-35页 |
| ·有效降低营业部的经营成本 | 第35-36页 |
| ·经营业务的创新 | 第36-41页 |
| ·选择发展优势特色类型的证券经纪业务 | 第36-37页 |
| ·选择合适的经纪人制度 | 第37-38页 |
| ·建设客户关系管理系统 | 第38页 |
| ·加强对营业部提供咨询服务 | 第38-39页 |
| ·将现场和非现场交易的优势结合起来 | 第39-40页 |
| ·同保险、银行机构进行交互式营销 | 第40-41页 |
| ·本章小结 | 第41-42页 |
| 第5章 光大证券齐齐哈尔营业部发展实证分析 | 第42-50页 |
| ·光大证券齐齐哈尔营业部发展概况 | 第42-44页 |
| ·齐齐哈尔营业部发展简介 | 第42页 |
| ·齐齐哈尔龙华路证券营业部的组织转型 | 第42-44页 |
| ·光大证券齐齐哈尔营业部管理成功经验的总结 | 第44-49页 |
| ·从约束型管理向开放式管理的转变 | 第44-46页 |
| ·亲和信任是成功管理的基础 | 第46-47页 |
| ·调动员工积极参与营业部管理 | 第47-48页 |
| ·建立良好的用人机制 | 第48-49页 |
| ·本章小结 | 第49-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 个人简历 | 第55页 |
