HP门业发展战略研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| ·问题的提出 | 第11页 |
| ·研究的背景与意义 | 第11-12页 |
| ·企业战略管理理论研究概述 | 第12-13页 |
| ·研究思路与方法 | 第13-15页 |
| 第2章 HP门业内外部环境分析 | 第15-36页 |
| ·外部环境分析 | 第15-28页 |
| ·PEST分析 | 第15-22页 |
| ·政治环境 | 第15-16页 |
| ·经济环境 | 第16-18页 |
| ·社会环境 | 第18-21页 |
| ·技术环境 | 第21-22页 |
| ·行业竞争力分析 | 第22-26页 |
| ·竞争态势矩阵分析—CPM | 第26-27页 |
| ·外部因素评价矩阵—EFE | 第27-28页 |
| ·HP门业内部环境分析 | 第28-35页 |
| ·组织结构 | 第29页 |
| ·人员状况分析 | 第29-30页 |
| ·人力资源分析 | 第30-31页 |
| ·产品结构分析 | 第31页 |
| ·经营状况分析 | 第31-32页 |
| ·财务状况分析 | 第32-34页 |
| ·内部因素评价矩阵—IFE | 第34-35页 |
| ·HP门业使命与目标 | 第35页 |
| ·小结 | 第35-36页 |
| 第3章 HP门业战略分析与制定 | 第36-43页 |
| ·HP门业的战略分析 | 第36-40页 |
| ·SWOT分析 | 第36-39页 |
| ·内外部矩阵分析—IE分析 | 第39-40页 |
| ·HP门业供选战略的提出 | 第40页 |
| ·HP门业战略选择 | 第40-42页 |
| ·定量战略计划矩阵分析—QSPM分析 | 第40-42页 |
| ·战略选择的确定—稳步发展战略 | 第42页 |
| ·小结 | 第42-43页 |
| 第4章 HP门业稳步发展战略的实施与控制 | 第43-55页 |
| ·战略的实施 | 第43-52页 |
| ·战略的发动 | 第43-44页 |
| ·战略目标体系设定 | 第44-48页 |
| ·战略目标 | 第44页 |
| ·职能战略举措 | 第44-47页 |
| ·组织机构保证与调整 | 第47-48页 |
| ·战略运作的支撑 | 第48-51页 |
| ·战略实施模式 | 第48-49页 |
| ·资源结构与分配 | 第49页 |
| ·信息管理及企业信息化支撑 | 第49-51页 |
| ·激励管理 | 第51页 |
| ·稳步发展战略的组合策略支撑 | 第51-52页 |
| ·产品组合策略 | 第51页 |
| ·市场渗透和开发策略 | 第51-52页 |
| ·战略评价和控制 | 第52-54页 |
| ·检查战略制定的基础和依据 | 第52-53页 |
| ·战略目标监控对比 | 第53页 |
| ·战略实施误差的纠正措施 | 第53-54页 |
| ·小结 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
