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我国饭店业资本运营研究

第一章 导言第1-16页
 一、 本文的研究意义第9-10页
  (一) 本文的实际意义第9-10页
  (二) 本文的理论意义第10页
 二、 文献综述第10-12页
 三、 资本运营涵义、内容、意义及功能第12-16页
  (一) 资本运营的涵义及内容第12-13页
  (二) 资本运营的意义及功能第13-16页
第二章 饭店资本运营--资本意志的体现第16-22页
 一、 我国饭店业的现状第16-19页
  (一) 饭店资本配置不合理第16-18页
  (二) 各饭店企业发展不平衡第18-19页
  (三) 国有饭店资本管理体制不适应市场经济的要求第19页
 二、 饭店房地产属性决定资本运营的必然性第19-20页
 三、 饭店业资本运营不能有效解决的问题第20-22页
  (一) 破产不能有效解决饭店资产存量问题第20-21页
  (二) 解决饭店资产地域性结构失衡问题效果不佳第21页
  (三) 不能有效解决饭店星级结构失衡问题第21-22页
第三章 我国饭店业资本运营第22-45页
 一、 国有饭店产权多元化第22-26页
  (一) 国有饭店资本存量状况第22-24页
  (二) 国有饭店产权多元化途径第24-26页
 二、 饭店企业的股份制改造第26-29页
  (一) 股份制是饭店企业资本组织的高级形式第26-28页
  (二) 饭店上市第28-29页
 三、 饭店企业融资及资本结构问题第29-34页
  (一) 饭店企业资本结构的两极趋向第29-32页
  (二) 饭店企业融资问题第32-34页
 四、 饭店无形资本运营策略第34-37页
  (一) 无形资本运营的主导地位第34-35页
  (二) 国内饭店企业无形资本运营中存在的问题第35-36页
  (三) 饭店企业的无形资本运营第36-37页
 五、 饭店业并购--饭店快速成长的法宝第37-41页
  (一) 并购--饭店快速成长的法宝第37-38页
  (二) 并购方向第38-39页
  (三) 收购、兼并原则第39-41页
 六、 饭店资本聚集--组建饭店集团第41-45页
  (一) 企业集团--资本运营的最佳载体第41-42页
  (二) 国际饭店集团的成长模式第42-43页
  (三) 饭店集团化动因决定的饭店资本运营特点第43-45页
第四章 案例:锦江、新亚合并案第45-50页
 一、 锦江国际(集团)有限公司成立第45-47页
  (一) 合并背景第45-46页
  (二) 合并动机第46-47页
 二、 两大集团合并重组特点及待解决的问题第47-50页
  (一) 合并特点第47-48页
  (二) 亟待解决的问题第48-50页
参考文献第50-53页
后记第53-54页

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