| 前言 | 第1-11页 |
| 第一章 工程监理概述 | 第11-13页 |
| 1．1 工程监理的概念、由来和目的 | 第11页 |
| 1．2 工程监理在工程大行业中的定位 | 第11-12页 |
| 1．3 工程监理的价值所在 | 第12-13页 |
| 第二章 工程监理的宏观环境分析 | 第13-28页 |
| 2．1 国际环境的影响 | 第13-14页 |
| 2．2 国内基本建设发展情况 | 第14-18页 |
| 2．2．1 交通建设 | 第14-15页 |
| 2．2．2 建筑工程 | 第15-16页 |
| 2．2．3 水利建设 | 第16-18页 |
| 2．3 国内工程监理行业的发展机遇 | 第18-20页 |
| 2．3．1 政府强制性推行工程监理制度，给工程监理带来政策性的发展机遇 | 第18页 |
| 2．3．2 国内广阔的市场前景 | 第18-19页 |
| 2．3．3 入世后带来的机遇 | 第19-20页 |
| 2．4 工程监理行业的发展及问题分析 | 第20-26页 |
| 2．4．1 工程监理行业的发展状况 | 第20-21页 |
| 2．4．2 工程监理行业存在的问题分析 | 第21-26页 |
| 2．5 战略管理与工程监理 | 第26-28页 |
| 2．5．1 战略管理的基本概念 | 第26页 |
| 2．5．2 工程监理企业的发展需要战略管理 | 第26-28页 |
| 第三章 SM工程监理公司概述 | 第28-37页 |
| 3．1 SM公司的成立背景及公司介绍 | 第28-29页 |
| 3．2 SM公司的发展历程回顾 | 第29-32页 |
| 3．2．1 高速发展期（1995年-1998年） | 第29-30页 |
| 3．2．2 波谷期（1998年-2001年） | 第30-31页 |
| 3．2．3 重新发展期（2001年以后） | 第31-32页 |
| 3．3 SM公司三阶段战略意图 | 第32-37页 |
| 3．3．1 高速发展期战略意图 | 第33-34页 |
| 3．3．2 波谷期战略意图 | 第34-35页 |
| 3．3．3 重新发展期战略意图 | 第35-37页 |
| 第四章 SM工程监理公司的战略管理分析 | 第37-63页 |
| 4．1 SM公司在工程监理市场竞争中的地位分析 | 第37-46页 |
| 4．1．1 企业间的竞争 | 第38-40页 |
| 4．1．2 潜在竞争者 | 第40-43页 |
| 4．1．3 潜在替代竞争者 | 第43-44页 |
| 4．1．4 业主的偏好 | 第44-45页 |
| 4．1．5 承包人的口碑 | 第45-46页 |
| 4．2 SM公司的竞争力和战略选择（SWOT分析） | 第46-52页 |
| 4．2．1 SM公司的优势--S | 第46-47页 |
| 4．2．2 SM公司的弱点-W | 第47-49页 |
| 4．2．3 工程监理市场的机会和威胁 | 第49页 |
| 4．2．4 战略选择分析 | 第49-52页 |
| 4．3 SM公司战略管理的系统分析 | 第52-63页 |
| 4．3．1 战略制定阶段的分析 | 第52-57页 |
| 4．3．2 战略实施阶段的分析 | 第57-60页 |
| 4．3．3 战略评价 | 第60-63页 |
| 结束语 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-65页 |
| 附表 | 第65-69页 |
| 调查信（表） | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71页 |