| 引言 | 第1-8页 |
| 1． 为什么要实施“创世纪”行动 | 第8-15页 |
| 1．1 广州报业市场激烈竞争提高了“世纪策划”的重要性 | 第8-13页 |
| 1．1．1 广州日报已经实际超越羊城晚报报业集团，占据广州报业龙头的地位 | 第8-10页 |
| 1．1．2 南方日报报业集团步步紧逼 | 第10-11页 |
| 1．1．3 这是三家报业集团1999年各出策划奇招、竞争不断升级的必然趋势 | 第11-12页 |
| 1．1．4 “创世纪”行动的出台还受到其他新闻媒介的间接影响 | 第12-13页 |
| 1．2 1999年特殊的社会历史背景的直接影响 | 第13-15页 |
| 1．2．1 1999年对于中国人来讲是非常特殊的一年 | 第13页 |
| 1．2．2 “千年之交”对于报业竞争的意义 | 第13-15页 |
| 2． 羊城晚报“创世纪”行动的策划过程及执行情况 | 第15-27页 |
| 2．1 “羊城晚报”对1999年系列策划整体思路的形成 | 第15-21页 |
| 2．1．1 在“世纪策划”中力求形成整体策划运营观 | 第15-16页 |
| 2．1．2 羊城晚报社是如何形成1999年系列策划整体思路的 | 第16-18页 |
| 2．1．3 “创世纪”行动出台始末 | 第18-21页 |
| 2．2 “创世纪”行动采访和编辑的执行 | 第21-25页 |
| 2．2．1 羊城晚报“环球采访”的执行 | 第22-23页 |
| 2．2．2 “创世纪金版”编辑的执行 | 第23-25页 |
| 2．3 “创世纪”行动营销推广的执行 | 第25-27页 |
| 3． 羊城晚报“创世纪”行动的效果和意义 | 第27-35页 |
| 3．1 “创世纪”行动的效果 | 第27-31页 |
| 3．1．1 环球采访成功，特刊编辑出彩，活动广受欢迎 | 第27-29页 |
| 3．1．2 报纸发行量明显上升 | 第29-30页 |
| 3．1．3 创世纪金版广告版面供不应求 | 第30-31页 |
| 3．2 “创世纪”行动的意义 | 第31-32页 |
| 3．3 “创世纪”行动的启示 | 第32-35页 |
| 3．3．1 对可预期新闻事件的报道策划正在成为报纸展示整体实力的重要手段。 | 第32-33页 |
| 3．3．2 把握好新闻报道策划的可预期性与表现形式的特异性。 | 第33-34页 |
| 3．3．3 建立重大报道策划的纠错机制。 | 第34-35页 |
| 4． 对羊城晚报报业集团若干问题的思考 | 第35-47页 |
| 4．1 “创世纪”行动暴露出来的集团内部问题 | 第35-41页 |
| 4．1．1 缺少常设的科学决策部门、大型策划仍靠少数人拍脑子打仗、临场发挥。 | 第35-37页 |
| 4．1．2 采、编部门之间仍存在矛盾，编辑很少参与日常报道策划，编辑主体意识、策划意识不强，只制作标题即可，而记者则是完成任务了事。 | 第37-38页 |
| 4．1．3 采编忽视研究读者新需求，报纸有一定可读性，但必读性不强 | 第38-39页 |
| 4．1．4 采编、经营部门的不协调仍是集团运作的老大难问题 | 第39-40页 |
| 4．1．5 对自身市场定位不清，营销观念滞后，推广营销工作滞后 | 第40-41页 |
| 4．1．6 印刷能力制约集团发展，硬件竞争力有待提高 | 第41页 |
| 4．2 对集团当前问题的几点对策： | 第41-47页 |
| 4．2．1 认清形势、改变“老大”观念和作风： | 第41-42页 |
| 4．2．2 建立集团高级策划指挥终端 | 第42页 |
| 4．2．3 重新搭建、整合信息平台 | 第42-43页 |
| 4．2．4 增强编辑主体意识，加强日常报道策划，提高策划水平，强化必读性 | 第43-44页 |
| 4．2．5 建立采编、经营协同作战的组织机制 | 第44-45页 |
| 4．2．6 立足本地市场，加强有效发行 | 第45页 |
| 4．2．7 加强广告经营活动的策划，努力改善客户服务 | 第45-46页 |
| 4．2．8 树立牢固的品牌意识，加强自我营销 | 第46-47页 |
| 后记 | 第47-48页 |
| 注释 | 第48-49页 |
| 参考书目 | 第49页 |
