| 内容提要 | 第1-8页 |
| 一、引言 | 第8-10页 |
| （一） 问题的提出 | 第8页 |
| （二） 研究的意义 | 第8-10页 |
| 二、文献综述 | 第10-19页 |
| （一） 以动因分析为主的西方集体行动理论 | 第10-14页 |
| 1. 强调心理机制的集体行动理论 | 第10-11页 |
| 2. 强调动员机制的集体行动理论 | 第11-13页 |
| 3. 强调主体博弈的集体行动理论 | 第13-14页 |
| （二） 国内对于集体行动的三种观点 | 第14-18页 |
| 1. 一种流行观点：集体无行动 | 第14-16页 |
| 2. 一种激进的观点：怨恨促成行动 | 第16-17页 |
| 3. 一种前沿的观点：变迁、结构与话语 | 第17页 |
| 4. 对理论解释力的分析 | 第17-18页 |
| （三） 理论的推进 | 第18-19页 |
| 三、研究方法 | 第19-21页 |
| （一） 资料收集方法 | 第19页 |
| （二） 分析研究方法 | 第19-21页 |
| 四、H 厂集体行动事件回溯 | 第21-24页 |
| （一） 初始阶段 | 第21页 |
| （二） 发展阶段 | 第21-22页 |
| （三） 高潮阶段 | 第22-23页 |
| （四） 结局 | 第23-24页 |
| 五、单位实践逻辑与下层实践逻辑的博弈：集体行动的过程--事件分析 | 第24-33页 |
| （一） 权力—利益指向的集体行动总体机制 | 第24-27页 |
| 1. 利益格局的失衡 | 第24页 |
| 2. 民主集中制的衰落 | 第24-25页 |
| 3. 以人为本的“民生”大环境 | 第25页 |
| 4. 退休工人的组织化经历 | 第25-26页 |
| 5. 分立改制、破产重组的政策引发 | 第26-27页 |
| （二） 集体行动的主动挑战与单位管理的被动回应 | 第27-29页 |
| 1. 下层实践逻辑的主动挑战 | 第27-28页 |
| 2. 单位实践逻辑的被动回应 | 第28-29页 |
| （三） 集体行动的逐步升级与单位管理的递进监控 | 第29-33页 |
| 1. 集体行动的本土性策略 | 第29-30页 |
| 2. 单位管制的技术监控 | 第30-33页 |
| 六、解读秩序：以权力—利益为指向的实践逻辑 | 第33-41页 |
| （一） 单位实践秩序、下层实践秩序与文本实践秩序 | 第33-38页 |
| 1. 权力支配下的单位实践秩序 | 第33-35页 |
| 2. 利益为核心的下层实践秩序 | 第35-37页 |
| 3. 单位实践秩序与下层实践秩序的实践合一 | 第37-38页 |
| （二） 权力－利益秩序的深层影响 | 第38-41页 |
| 1. 工会组织的失落 | 第38页 |
| 2.S 广场的公共空间转型 | 第38-39页 |
| 3. 理性秩序的重建 | 第39-41页 |
| 七、结语 | 第41-43页 |
| 参考文献 | 第43-46页 |
| 附录1：访谈提纲 | 第46-48页 |
| 中文摘要 | 第48-50页 |
| Abstract | 第50-54页 |
| 后记 | 第54-55页 |