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项目管理中WBS的CBS的应用研究--以昆明—武定高速公路为案例

中文部分第1-60页
 摘要第3-4页
 Abstract第4-8页
 第一章 绪论第8-15页
   ·问题的提出及研究意义第8-10页
     ·问题的提出第8-9页
     ·研究的意义第9-10页
   ·国内外研究现状第10-15页
     ·国外研究现状第10-12页
     ·国内研究现状第12-13页
     ·现状综述第13-15页
 第二章 工程项目管理现状分析第15-31页
   ·进度控制现状第15-22页
     ·工程项目进度控制第15-18页
     ·我国工程项目进度控制方法第18页
     ·影响工程项目进度控制的原因分析第18-21页
     ·我国工程项目进度控制局限性第21-22页
   ·费用控制现状第22-31页
     ·工程项目费用控制第22-26页
     ·我国工程项目费用控制方法第26-27页
     ·影响工程项目费用控制的原因分析第27-29页
     ·我国工程项目费用控制的局限性第29-31页
 第三章 进度——费用联合控制第31-45页
   ·进度费用联合控制的必要性第31-34页
     ·挣得值管理的基本思路第31-32页
     ·挣得值管理的特点第32-33页
     ·进度/费用联合控制的基本流程第33-34页
   ·挣得值计算模型第34-35页
   ·绩效指数第35-38页
     ·费用绩效指数第35-36页
     ·进度绩效指数第36页
     ·CPI——SPI曲线图第36-38页
   ·偏差分析第38-41页
     ·偏差的概念第38-39页
     ·偏差分析方法第39-40页
     ·费用偏差第40-41页
     ·进度偏差第41页
   ·联合控制联合模型的应用第41-45页
     ·执行效果测量基准(BCWS)的建立第42-43页
     ·挣得值(BCWP)的测定第43页
     ·ACWP的测定第43-44页
     ·计算步骤第44-45页
 第四章 案例分析第45-53页
   ·武定至昆明高速公路项目工程简介第45-47页
     ·工程概况第45页
     ·工程投资情况第45-47页
     ·工程施工的总体进度第47页
   ·投资计划第47-48页
   ·实施过程中的计算与分析第48-51页
     ·第一阶段工程实施情况分析第49-51页
   ·控制效果评价第51-53页
 第五章 结论与展望第53-55页
 致谢第55-56页
 参考文献第56-59页
 附录A第59-60页
英文部分第60-127页
 Abstract第62-66页
 Chapter one Introduction第66-74页
   ·Introduction and Research significance第66-70页
     ·Introduction第66-68页
     ·Research significance第68-70页
   ·The research status at home and abroad第70-74页
     ·The research status at abroad第70-71页
     ·The research status at home第71-72页
     ·The status summary第72-74页
 Chapter two Analysis of project management status第74-97页
   ·Progress Control statuses第74-83页
     ·The progress control of project management第74-78页
     ·Engineering project progress control method in our country第78页
     ·Influence engineering project progress control reason analysis第78-82页
     ·Our country engineering project progress control limitation第82-83页
   ·Expense control statuses第83-97页
     ·The expense control of project management第83-90页
     ·Our country engineering project expense control method第90-91页
     ·Influence engineering project expense control reason analysis第91-95页
     ·Our country engineering project expense control limitation第95-97页
 Chapter three Progress--expense joint control第97-114页
   ·The necessity of progress expense joint control第97-102页
     ·Earned value management basic mentality第98页
     ·The characteristic of earned value management第98-101页
     ·Progress/expense joint control basic flow第101-102页
   ·Earned value computation model第102-103页
   ·Achievements index第103-107页
     ·Expense achievements index第103-104页
     ·Progress achievements index第104页
     ·CPI--SPI diagram of curves第104-107页
   ·Deviation analysis第107-110页
     ·The concept of deviation第107页
     ·Deviation analysis method第107-109页
     ·Expense deviation第109-110页
     ·Progress deviation第110页
   ·Joint control union model application第110-114页
     ·Carries out the effect measuring basis(BCWS)establishment第111-112页
     ·Makes the value(BCWP)determination第112-113页
     ·Determinate the ACWP第113页
     ·Computation step第113-114页
 Chapter four Case analyses第114-124页
   ·Wuding to Kunming highway project synopsis第114-117页
     ·Project survey第114-115页
     ·Project investment situation第115-116页
     ·Project construction overall progress第116-117页
   ·Investment plan第117-119页
   ·Implements in the process the computation and the analysis第119-122页
     ·First stage project implementation situation analysis第119-122页
   ·Control effect appraisal第122-124页
 Chapter five Conclusion and forecast第124-127页
 Thanks第127页

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