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岭澳二期项目计划管理应用研究

摘要第1-7页
ABSTRACT第7-10页
第1章 绪论第10-13页
   ·研究背景第10-11页
   ·课题研究的内容和方法第11页
   ·课题研究的目的与意义第11-13页
第2章 项目、项目管理及项目计划管理第13-26页
   ·项目第13-15页
     ·项目的概念第13-15页
     ·项目的特点第15页
   ·项目管理第15-20页
     ·项目管理概念及架构第15-16页
     ·项目管理的基本职能第16-17页
     ·项目管理过程第17-20页
   ·计划、进度及进度管理第20-21页
     ·计划、进度第20-21页
     ·进度管理第21页
   ·进度控制第21-26页
     ·进度控制的内容及特点第22-23页
     ·进度管理的方法第23-26页
第3章 DEC岭澳二期TG包项目工程管理模式第26-37页
   ·项目背景简介第26-29页
     ·岭澳二期项目及业主方简介第26-27页
     ·DEC简介第27-29页
   ·DEC岭澳二期项目管理模式第29-37页
     ·项目目标及范围第29-30页
     ·项目组织机构第30-33页
     ·项目团队的组建第33-37页
第4章 P3软件在岭澳二期计划管理的应用第37-64页
   ·P3软件在进度管理中的应用第37-43页
     ·P3软件及其功能简介第37-40页
     ·P3软件模块介绍和功能特点第40-43页
   ·P3软件在岭澳二期项目计划管理的应用第43-64页
     ·实施准备第44-45页
     ·软件实施第45-59页
     ·软件应用第59-61页
     ·软件应用反馈第61-64页
第5章 DEC新型多项目管理模式分析第64-76页
   ·多项目背景简介第64-66页
   ·DEC的多项目管理模式第66-72页
     ·组织机构形式的变化第66-70页
     ·多项目管理要注意的问题第70-72页
   ·P3在多项目管理模式下的应用第72-76页
结论第76-78页
致谢第78-79页
参考文献第79-81页

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