| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1 引言 | 第8-10页 |
| 2 辽宁城市商业银行的现状与趋势探析 | 第10-14页 |
| ·城市商业银行的发展综述 | 第10-13页 |
| ·城市商业银行的概念 | 第10页 |
| ·我国城市商业银行的特征 | 第10-11页 |
| ·我国城市商业银行现状概述 | 第11-12页 |
| ·我国城市商业银行未来发展走向 | 第12-13页 |
| ·辽宁城市商业银行的现状及地位趋势分析 | 第13-14页 |
| ·辽宁银行业现状分析 | 第13页 |
| ·监管环境的变化与辽宁城市商业银行的发展趋势分析 | 第13-14页 |
| ·辽宁城市商业银行在辽宁银行业中的现有地位分析 | 第14页 |
| 3 辽宁城市商业银行面临的机遇与挑战 | 第14-22页 |
| ·辽宁城市商业银行的发展机遇分析 | 第15-18页 |
| ·省内民营经济的持续快速增长对城市商业银行的机遇 | 第15-16页 |
| ·监管体制改革的深化及监管服务的细化、强化和优化对辽宁城市商业银行的机遇 | 第16页 |
| ·地方政府观念的转变为辽宁城市商业银行的整合与发展带来的机遇 | 第16-17页 |
| ·区域经济一体化打破城市商业银行业务的“城市壁垒” | 第17页 |
| ·辽宁良好的人才环境及国有银行改制为城市商业银行突破人才“瓶颈”创造了机遇 | 第17-18页 |
| ·中国政府对WTO承诺期的届满及外资对辽宁银行业的青睐 | 第18页 |
| ·辽宁城市商业银行面临的主要挑战 | 第18-22页 |
| ·战略定位的挑战 | 第18-19页 |
| ·风险控制能力的挑战 | 第19页 |
| ·同业竞争加剧的挑战 | 第19-20页 |
| ·宏观经济形式变化与国家经济政策调整的挑战 | 第20页 |
| ·营销体系改革和新产品研发能力的挑战 | 第20-21页 |
| ·造血功能缺失的挑战 | 第21页 |
| ·人力资源整合与薪酬体系改革的挑战 | 第21页 |
| ·科技信息手段提升的挑战 | 第21-22页 |
| 4 辽宁城市商业银行业务整合与协调发展战略的研究 | 第22-33页 |
| ·进行市场战略定位——实行差别化战略，打造有投资价值的城市商业银行 | 第22-23页 |
| ·搭建现代公司治理结构和组织构架——建立扁平化组织和垂直化业务体系 | 第23-25页 |
| ·建立规范合理、有一定特色的公司治理构架 | 第24页 |
| ·建立扁平化组织和垂直化业务体系、实现专业化和集约化管理 | 第24-25页 |
| ·加强内控与风险管理体系的强化机制 | 第25-27页 |
| ·完善风险管理体系，明确管理流程 | 第25页 |
| ·引入 RAROC手段，形成先进的风险管理理念 | 第25-26页 |
| ·建立首席风险官制度 | 第26-27页 |
| ·探索生态型（E型）组织结构 | 第27页 |
| ·健全市场营销体系，推进整体市场营销 | 第27-29页 |
| ·重建各项业务的营销组织，建立专业化、系统化的营销机制 | 第27-28页 |
| ·完善营销队伍建设，建立高效的软件系统 | 第28-29页 |
| ·加强利润管理——全面引入预算管理体系 | 第29-30页 |
| ·继续加强中间业务、零售业务及其他新型衍生业务的开发 | 第29页 |
| ·全面引入预算管理体系 | 第29-30页 |
| ·加强人力资源管理和绩效激励机制改革 | 第30-31页 |
| ·优化人力资源管理体系，实现功能转变 | 第30页 |
| ·引入平衡记分卡系统，提升绩效评价水平 | 第30-31页 |
| ·引进境外战略投资者，提高资本充足率和管理水平 | 第31-32页 |
| ·引进境外投资者的合作模式选择 | 第32页 |
| ·引进境外投资者的入股价格应对策略 | 第32页 |
| ·强化信息化建设，提升管理和服务水平 | 第32-33页 |
| 5 重组整合——联合打造一家具有区域优势的我省股份制银行 | 第33-35页 |
| 参考文献 | 第35-36页 |
| 致谢 | 第36页 |
