青岛HH制药公司的发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1.引言 | 第6-8页 |
| ·研究背景 | 第6页 |
| ·研究意义 | 第6-7页 |
| ·研究方法 | 第7-8页 |
| 2.公司介绍 | 第8-13页 |
| ·公司背景 | 第8页 |
| ·公司的企业文化和奋斗目标 | 第8-10页 |
| ·公司的企业文化 | 第8-9页 |
| ·公司的奋斗目标 | 第9-10页 |
| ·公司的业务范围 | 第10-11页 |
| ·药品研发 | 第10页 |
| ·原料药制造 | 第10页 |
| ·西药制剂 | 第10-11页 |
| ·销售服务 | 第11页 |
| ·公司人员组成及办事机构 | 第11-12页 |
| ·公司人员组成 | 第11页 |
| ·公司的办事机构 | 第11-12页 |
| ·公司面临的主要问题 | 第12-13页 |
| 3.青岛HH制药公司外部环境研究 | 第13-22页 |
| ·公司面临的宏观环境分析 | 第13-16页 |
| ·政治、法律环境因素 | 第13-14页 |
| ·经济因素分析 | 第14-15页 |
| ·社会、文化和人口环境 | 第15页 |
| ·科技进步 | 第15-16页 |
| ·行业竞争环境分析 | 第16-20页 |
| ·潜在新竞争者的出现和进入壁垒 | 第18页 |
| ·潜在替代品的威胁 | 第18-20页 |
| ·外部合成因素分析 | 第20-22页 |
| 4.青岛HH制药公司内部环境研究 | 第22-31页 |
| ·企业的营销分析 | 第22-23页 |
| ·品牌营销 | 第22页 |
| ·学术营销 | 第22-23页 |
| ·市场细分 | 第23页 |
| ·企业的研发能力分析 | 第23-25页 |
| ·公司组织能力和发展分析 | 第25-27页 |
| ·人才体系 | 第25页 |
| ·组织结构 | 第25-26页 |
| ·信息管理 | 第26-27页 |
| ·企业运作管理分析 | 第27-29页 |
| ·企业文化 | 第27-28页 |
| ·运作成本 | 第28页 |
| ·运作经验 | 第28-29页 |
| ·客户关系 | 第29页 |
| ·公司资金能力及财务分析 | 第29页 |
| ·公司内部因素合成分析 | 第29-31页 |
| 5.青岛HH制药公司发展战略 | 第31-48页 |
| ·总体战略形成 | 第32-34页 |
| ·发展型战略 | 第32页 |
| ·一体化发展战略 | 第32-34页 |
| ·青岛HH制药公司经营战略的形成 | 第34-37页 |
| ·企业竞争性战略的形成—差异化竞争战略 | 第35-36页 |
| ·企业的合作性战略的形成 | 第36-37页 |
| ·青岛HH制药公司职能战略的形成 | 第37-45页 |
| ·研发战略 | 第37-39页 |
| ·营销战略 | 第39-43页 |
| ·财务战略 | 第43页 |
| ·组织发展战略 | 第43-45页 |
| ·青岛HH制药公司的战略实施 | 第45-47页 |
| ·前期准备 | 第45-46页 |
| ·战略实施 | 第46-47页 |
| ·通过平衡积分卡具体说明企业的战略实施和评估 | 第47-48页 |
| 6.结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
