| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| ·选题的背景 | 第11-13页 |
| ·选题的目的和意义 | 第13-14页 |
| ·研究思路及主要内容 | 第14-17页 |
| 第2章 战略管理理论概述 | 第17-33页 |
| ·企业战略管理理论的形成与发展 | 第17-20页 |
| ·战略管理的内涵与框架 | 第20-22页 |
| ·战略定义 | 第20-21页 |
| ·战略的研究框架 | 第21-22页 |
| ·战略管理理论的常用研究方法 | 第22-33页 |
| ·PEST分析模型 | 第22-23页 |
| ·波特五力模型 | 第23-24页 |
| ·竞争优势理论 | 第24-25页 |
| ·EFE与IFE矩阵分析 | 第25-26页 |
| ·SWOT分析 | 第26-27页 |
| ·价值链分析 | 第27-29页 |
| ·核心竞争力理论 | 第29页 |
| ·战略联盟理论 | 第29-31页 |
| ·VRIO分析 | 第31-33页 |
| 第3章 东诚园林公司外部环境分析 | 第33-42页 |
| ·宏观环境分析 | 第33-37页 |
| ·政治经济环境分析 | 第33-36页 |
| ·技术环境分析 | 第36-37页 |
| ·行业环境分析 | 第37-40页 |
| ·竞争环境分析 | 第37-39页 |
| ·竞争态势矩阵分析 | 第39-40页 |
| ·东诚园林公司的EFE矩阵分析 | 第40-42页 |
| 第4章 东诚园林公司的内部环境分析 | 第42-50页 |
| ·运作与管理分析 | 第42-43页 |
| ·组织管理要素分析 | 第43-45页 |
| ·公司形象及品牌建设能力分析 | 第43页 |
| ·组织结构分析 | 第43-44页 |
| ·人力资源管理能力分析 | 第44-45页 |
| ·营销和研发分析 | 第45页 |
| ·财务管理能力分析 | 第45-46页 |
| ·东诚园林公司的核心竞争力分析 | 第46-47页 |
| ·IFE矩阵分析 | 第47-50页 |
| 第5章 东诚园林公司的优劣势分析 | 第50-56页 |
| ·东诚园林公司SWOT分析 | 第50-54页 |
| ·东诚园林公司的优势(Strengths)分析 | 第51页 |
| ·东诚园林公司的劣势(Weaknesses)分析 | 第51-52页 |
| ·东诚园林公司发展面临的机会(Opportunities)分析 | 第52-53页 |
| ·东诚园林公司发展面临的威胁(Threats)分析 | 第53-54页 |
| ·东诚园林公司战略选择矩阵分析 | 第54-56页 |
| 第6章 东诚园林的发展战略目标与措施 | 第56-69页 |
| ·东诚园林的发展战略目标 | 第56-58页 |
| ·东诚园林发展的近期目标 | 第56-58页 |
| ·东诚园林发展的中、远期目标 | 第58页 |
| ·实现近期战略目标的战略举措 | 第58-67页 |
| ·市场营销战略 | 第58-59页 |
| ·生产运营管理战略 | 第59-61页 |
| ·人力资源管理战略 | 第61页 |
| ·财务管理战略 | 第61-62页 |
| ·技术创新战略 | 第62-63页 |
| ·品牌战略 | 第63-64页 |
| ·信息化管理战略 | 第64-65页 |
| ·企业文化建设 | 第65-67页 |
| ·实现中、远期战略目标的战略举措 | 第67-69页 |
| 结论 | 第69-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
| 致谢 | 第73页 |