M银行事业部改革管理研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| ·问题的提出 | 第11-12页 |
| ·研究的背景与意义 | 第12-13页 |
| ·本文的研究内容与方法 | 第13-15页 |
| 第2章 商业银行组织结构基本理论 | 第15-33页 |
| ·商业银行组织结构的内涵 | 第15-16页 |
| ·商业银行组织结构理论发展沿革 | 第16-20页 |
| ·信息经济学理论与组织结构 | 第17-18页 |
| ·规模、效率理论与组织结构 | 第18-19页 |
| ·市场、企业理论与组织结构 | 第19-20页 |
| ·商业银行组织结构的基本类型 | 第20-26页 |
| ·职能式组织结构 | 第21-22页 |
| ·事业部制组织结构 | 第22-24页 |
| ·矩阵式组织结构 | 第24-25页 |
| ·组织结构模式的比较与选择 | 第25-26页 |
| ·国外商业银行事业部改革案例分析及启示 | 第26-33页 |
| ·国外商业银行组织结构的发展 | 第26-27页 |
| ·国外商业银行事业部改革案例分析 | 第27-30页 |
| ·国外商业银行事业部改革的启示 | 第30-33页 |
| 第3章 M银行事业部改革背景与动因 | 第33-47页 |
| ·M银行改革前组织架构现状 | 第33-37页 |
| ·M银行改革前组织架构 | 第33-36页 |
| ·M银行改革前组织架构的弊端 | 第36-37页 |
| ·M银行实施事业部制改革的必要性 | 第37-45页 |
| ·外部环境的挑战 | 第38-41页 |
| ·业务转型压力增加 | 第41-44页 |
| ·战略转型需要 | 第44页 |
| ·信息技术支持力度增强 | 第44-45页 |
| ·具备事业部改革的基础条件 | 第45-47页 |
| 第4章 M银行事业部制改革现状及存在问题分析 | 第47-71页 |
| ·M银行事业部制改革现状 | 第47-58页 |
| ·总体思路与指导思想 | 第47-49页 |
| ·事业部改革进程 | 第49-50页 |
| ·部门设置与职能定位 | 第50-53页 |
| ·风险管理体系建设 | 第53-57页 |
| ·业绩衡量与考核标准 | 第57-58页 |
| ·M银行事业部制改革效果 | 第58-61页 |
| ·M银行事业部改革管理存在的问题 | 第61-71页 |
| ·整体适应能力不足 | 第62-63页 |
| ·全面风险管理体系建设不到位 | 第63-67页 |
| ·绩效考核评价体系尚未健全 | 第67-68页 |
| ·内部配套管理制度缺失 | 第68-69页 |
| ·缺乏强大的管理信息系统支撑 | 第69-71页 |
| 第5章 M银行事业部改革管理应对措施 | 第71-84页 |
| ·提升整体适应能力 | 第71-72页 |
| ·构建全面风险管理体系 | 第72-77页 |
| ·健全科学的绩效管理评价体系 | 第77-79页 |
| ·完善内部配套管理制度 | 第79-81页 |
| ·优化业务流程 | 第81-83页 |
| ·加强管理信息系统建设 | 第83-84页 |
| 结论 | 第84-85页 |
| 致谢 | 第85-86页 |
| 参考文献 | 第86-87页 |
