| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 1 引言 | 第10-14页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·现实背景 | 第10页 |
| ·论背景 | 第10-11页 |
| ·研究思路、内容及方法 | 第11-13页 |
| ·研究思路及内容 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·研究创新 | 第13页 |
| ·研究不足之处 | 第13-14页 |
| 2 会计师事务所合并整合综述 | 第14-17页 |
| ·合并整合概述 | 第14-15页 |
| ·合并整合的相关定义 | 第14页 |
| ·整合的内容 | 第14-15页 |
| ·会计师事务所的合并整合 | 第15-17页 |
| ·会计师事务所合并整合的相关定义 | 第15-16页 |
| ·会计师事务所技术整合的主要内容 | 第16-17页 |
| 3 国内外会计师事务所合并历程及分析 | 第17-28页 |
| ·国外会计师事务所合并历程及分析 | 第17-20页 |
| ·国外会计师事务所合并历程 | 第17-18页 |
| ·国外会计师事务所合并中存在的问题 | 第18-20页 |
| ·我国会计师事务所合并历程及分析 | 第20-28页 |
| ·我国会计师事务所合并历程 | 第20-23页 |
| ·我国会计师事务所合并中存在的问题 | 第23-28页 |
| 4 合并对会计师事务所影响的实证考察 | 第28-42页 |
| ·我国会计师事务所现状 | 第28-33页 |
| ·业务收入现状 | 第28页 |
| ·人才现状 | 第28-30页 |
| ·业务范围现状 | 第30-31页 |
| ·分所地域分布和人员规模现状 | 第31-33页 |
| ·合并对会计师事务所影响的实证考察 | 第33-42页 |
| ·合并对事务所人员和业务收入影响的实证考察 | 第34-36页 |
| ·合并对事务所客户数量及审计收费影响的实证考察 | 第36-38页 |
| ·合并对事务所审计质量影响的实证考察 | 第38-40页 |
| ·考察结果分析 | 第40-42页 |
| 5 构建适合我国会计师事务所合并后质量控制整合方案 | 第42-56页 |
| ·合并后质量控制整合方案 | 第42-49页 |
| ·合并后质量管理机构的整合 | 第42-45页 |
| ·合并后质量控制体系的整合 | 第45-49页 |
| ·合并后分所质量控制整合方案 | 第49-56页 |
| ·合并后总分所管理模式的整合 | 第49-52页 |
| ·分所质量控制体系的整合 | 第52-56页 |
| 6 构建适合我国会计师事务所合并后品牌与客户资源整合方案 | 第56-65页 |
| ·合并后品牌的整合方案 | 第56-60页 |
| ·会计师事务所品牌的内涵 | 第56-57页 |
| ·合并后原有品牌的整合 | 第57-58页 |
| ·合并后新品牌的创建 | 第58页 |
| ·合并后品牌的维护 | 第58-60页 |
| ·合并后客户资源整合方案 | 第60-65页 |
| ·合并后客户管理机构的整合 | 第60-61页 |
| ·合并后客户资源的管理 | 第61-65页 |
| 7 结论 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 作者简历 | 第68-70页 |
| 学位论文数据集 | 第70页 |