| 摘要 | 第6-7页 |
| abstract | 第7页 |
| 第1章 引言 | 第11-17页 |
| 1.1 选题的背景和意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第11-13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-14页 |
| 1.3 研究方法与研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第14页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.4 论文的创新与不足 | 第15-17页 |
| 1.4.1 论文的创新 | 第15-16页 |
| 1.4.2 论文的不足 | 第16-17页 |
| 第2章 国际工程总承包的概念、常用类型及项目控制原则 | 第17-24页 |
| 2.1 国际工程总承包的概念 | 第17页 |
| 2.2 常用的工程总承包的类型 | 第17-22页 |
| 2.2.1 EPC模式的概念 | 第17-19页 |
| 2.2.2 施工总承包模式的概念 | 第19-20页 |
| 2.2.3 PMC模式的概念 | 第20-21页 |
| 2.2.4 常用类型的比较 | 第21-22页 |
| 2.3 项目控制的原则 | 第22-24页 |
| 2.3.1 安全控制原则 | 第22页 |
| 2.3.2 质量控制原则 | 第22页 |
| 2.3.3 成本费用控制原则 | 第22-23页 |
| 2.3.4 进度控制原则 | 第23-24页 |
| 第3章 我国对外承包工程情况及数据分析 | 第24-36页 |
| 3.1 我国总体对外承包工程情况 | 第24页 |
| 3.2 我国石油企业对外承包工程情况 | 第24-27页 |
| 3.3 运用Eviews来分析我国对外承包工程完成营业额 | 第27-36页 |
| 3.3.1 数据选择 | 第27-29页 |
| 3.3.2 回归模型的建立 | 第29-34页 |
| 3.3.3 T检验分析 | 第34-36页 |
| 第4章 我国国际EPC工程总承包项目控制中存在的问题 | 第36-42页 |
| 4.1 项目控制外部环境分析 | 第36-40页 |
| 4.1.1 政治方面 | 第36-37页 |
| 4.1.2 法律方面 | 第37页 |
| 4.1.3 经济方面 | 第37-38页 |
| 4.1.4 社会文化方面 | 第38-39页 |
| 4.1.5 信息技术方面 | 第39页 |
| 4.1.6 自然环境 | 第39-40页 |
| 4.2 项目控制内部环境分析 | 第40-42页 |
| 4.2.1 组织结构方面 | 第40页 |
| 4.2.2 人力资源方面 | 第40页 |
| 4.2.3 内部监督方面 | 第40-41页 |
| 4.2.4 合同管理方面 | 第41页 |
| 4.2.5 项目经费方面 | 第41-42页 |
| 第5章 我国石油企业在EPC工程项目控制中的问题—以印度PP项目为例 | 第42-57页 |
| 5.1 印度PP项目基本情况 | 第42-46页 |
| 5.1.1 业主介绍 | 第42页 |
| 5.1.2 项目介绍 | 第42-44页 |
| 5.1.3 项目组织机构 | 第44页 |
| 5.1.4 项目范围 | 第44-45页 |
| 5.1.5 主要工程量 | 第45-46页 |
| 5.2 项目总体进展 | 第46页 |
| 5.3 印度PP项目管理特点 | 第46-51页 |
| 5.3.1 总承包合同 | 第46-47页 |
| 5.3.2 PMC对项目的管理 | 第47页 |
| 5.3.3 项目部人员管理 | 第47页 |
| 5.3.4 安全管理 | 第47-48页 |
| 5.3.5 进度管理 | 第48页 |
| 5.3.6 质量管理 | 第48-49页 |
| 5.3.7 费控管理 | 第49-51页 |
| 5.3.8 沟通管理 | 第51页 |
| 5.4 印度PP项目所遇到的困难 | 第51-56页 |
| 5.4.1 政治政策方面 | 第51-52页 |
| 5.4.2 财务方面 | 第52-53页 |
| 5.4.3 工程设计方面 | 第53-54页 |
| 5.4.4 工程建设方面 | 第54-55页 |
| 5.4.5 采购方面 | 第55页 |
| 5.4.6 自身能力方面 | 第55-56页 |
| 5.5 针对以上问题的对策 | 第56-57页 |
| 第6章 我国石油企业在EPC工程中的控制措施 | 第57-63页 |
| 6.1 在项目决策阶段 | 第57-59页 |
| 6.1.1 深入调查当地经济环境,严防经济陷阱 | 第57页 |
| 6.1.2 充分了解整个项目概况,考虑当地汇率波动谨慎投标 | 第57-58页 |
| 6.1.3 重视文化风俗习惯的影响,与当地政府建立良好的关系 | 第58页 |
| 6.1.4 建立完善的项目控制系统,培养优秀的项目管理团队 | 第58-59页 |
| 6.2 在项目准备阶段 | 第59页 |
| 6.2.1 要在当地考察实际情况,充分了解业主设计需求 | 第59页 |
| 6.2.2 在做可行性研究时充分考虑造价成本 | 第59页 |
| 6.2.3 组织项目部人员参与防恐演习,加强HSE理论知识学习 | 第59页 |
| 6.3 在项目实施阶段 | 第59-62页 |
| 6.3.1 加大对分包商的管理力度,加强对施工人员的培训 | 第59-60页 |
| 6.3.2 加强对施工进度的监管,做好项目进度控制工作 | 第60页 |
| 6.3.3 加强对施工质量的管理,做好项目的质量控制工程 | 第60-61页 |
| 6.3.4 加大对重大高危作业的管控力度,及时整改安全隐患 | 第61页 |
| 6.3.5 加强HSE风险管理监督与评价,预留HSE风险保证金 | 第61页 |
| 6.3.6 加强监督执行力度,注重项目费用的把控 | 第61-62页 |
| 6.4 在项目结束阶段 | 第62-63页 |
| 6.4.1 及时分析项目过程中遇到的问题 | 第62页 |
| 6.4.2 将项目整体资料建档留存以便其他项目参考 | 第62页 |
| 6.4.3 重视项目运行阶段信息收集 | 第62-63页 |
| 第7章 结论 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 个人简历在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第68-69页 |
