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苏宁并购聚力传媒的财务问题研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
第1章 引言第9-13页
    1.1 研究背景及意义第9-10页
        1.1.1 研究背景第9页
        1.1.2 研究意义第9-10页
    1.2 研究方法与框架第10-11页
        1.2.1 研究方法第10页
        1.2.2 研究框架第10-11页
    1.3 国内外研究状况第11-13页
        1.3.1 国外研究状况第11页
        1.3.2 国内研究状况第11-12页
        1.3.3 简要评述第12-13页
第2章 相关理论基础第13-15页
    2.1 企业并购的概述第13-14页
    2.2 并购的协同效应第14页
    2.3 市场力量理论第14-15页
第3章 苏宁并购聚力传媒案例基本情况介绍第15-17页
    3.1 并购主体简介第15-16页
        3.1.1 并购方:苏宁云商集团股份有限公司第15页
        3.1.2 被并购方:聚力传媒技术有限公司第15-16页
    3.2 苏宁对聚力传媒的并购过程回顾第16-17页
第4章 苏宁并购聚力传媒案例分析与讨论第17-32页
    4.1 苏宁并购聚力传媒的动因分析第17-18页
        4.1.1 并购聚力传媒内部动因第17页
        4.1.2 并购聚力传媒外部动因第17-18页
    4.2 苏宁并购聚力传媒的价值评估分析第18-23页
        4.2.1 价值评估的影响因素第18-19页
        4.2.2 并购聚力传媒的估值问题分析第19-21页
        4.2.3 并购聚力传媒估值问题的成因及对策第21-23页
    4.3 苏宁并购聚力传媒的支付方式分析第23-27页
        4.3.1 选择支付方式的影响因素第23页
        4.3.2 并购聚力传媒的支付问题分析第23-26页
        4.3.3 并购聚力传媒支付问题的成因及对策第26-27页
    4.4 苏宁并购聚力传媒后的财务整合第27-32页
        4.4.1 及时处置不良资产,解决企业过渡问题第28-29页
        4.4.2 加强资金运营管理,解决资金短缺问题第29页
        4.4.3 优化会计核算体系,解决核算差异问题第29-30页
        4.4.4 完善人力资源整合,解决企业文化差异第30-32页
第5章 结论与启示第32-34页
    5.1 研究结论第32页
    5.2 研究启示第32-34页
参考文献第34-37页
后记第37页

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