项目管理成熟度模型在M电子政务公司的应用研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-22页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-15页 |
| 1.2.1 项目管理成熟度模型 | 第12-14页 |
| 1.2.2 成熟度模型对比分析 | 第14-15页 |
| 1.3 OPM3模型介绍 | 第15-19页 |
| 1.3.1 层次域 | 第15页 |
| 1.3.2 组织运行潜能 | 第15-16页 |
| 1.3.3 过程改进阶段 | 第16页 |
| 1.3.4 最佳实践 | 第16页 |
| 1.3.5 OPM3测评步骤 | 第16-19页 |
| 1.4 研究内容及思路 | 第19-22页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第19-20页 |
| 1.4.2 研究思路 | 第20-22页 |
| 第二章 M公司项目管理现状 | 第22-26页 |
| 2.1 M公司发展历程 | 第22-23页 |
| 2.2 M公司组织架构 | 第23-24页 |
| 2.3 M公司项目管理问题 | 第24页 |
| 2.4 M公司项目管理问题解决途径 | 第24-25页 |
| 2.5 本章小结 | 第25-26页 |
| 第三章 M公司项目管理成熟度测评 | 第26-47页 |
| 3.1 测评准备 | 第26-35页 |
| 3.1.1 成立测评小组 | 第26页 |
| 3.1.2 OPM3培训 | 第26-27页 |
| 3.1.3 建立测评体系 | 第27-34页 |
| 3.1.4 设计测评问卷 | 第34-35页 |
| 3.2 实施测评 | 第35-40页 |
| 3.2.1 发放测评问卷 | 第35-36页 |
| 3.2.2 测评结果统计 | 第36-40页 |
| 3.3 测评结果分析 | 第40-46页 |
| 3.3.1 组织运行潜能测评结果分析 | 第40-41页 |
| 3.3.2 单项目管理测评结果分析 | 第41-43页 |
| 3.3.3 项目集管理测评结果分析 | 第43-44页 |
| 3.3.4 项目组合管理测评结果分析 | 第44-45页 |
| 3.3.5 M公司项目管理成熟度分析 | 第45-46页 |
| 3.4 本章小结 | 第46-47页 |
| 第四章 M公司项目管理能力提升 | 第47-51页 |
| 4.1 建立项目管理办公室 | 第47-48页 |
| 4.2 实施胜任资格管理制度 | 第48页 |
| 4.3 加强项目进度管理 | 第48页 |
| 4.4 加强项目成本、项目集财务管理 | 第48-49页 |
| 4.5 加强项目组合治理管理 | 第49页 |
| 4.6 项目管理提升方案实施前后对比 | 第49-50页 |
| 4.7 本章小结 | 第50-51页 |
| 结论 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 附录 M公司项目管理成熟度测评问卷 | 第55-64页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 附件 | 第66页 |
