| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-16页 |
| 1.2.1 相关概念的界定 | 第11-14页 |
| 1.2.2 南宁市“公办民营”社会组织的发展情况 | 第14-15页 |
| 1.2.3 现有研究的不足及本文努力的方向 | 第15-16页 |
| 1.3 研究内容、研究方法、创新点与不足之处 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16页 |
| 1.3.2 主要研究方法 | 第16-17页 |
| 1.3.3 创新点 | 第17页 |
| 1.3.4 不足之处 | 第17-18页 |
| 第二章 “公办民营”社会组织发展的国内外经验 | 第18-21页 |
| 2.1 发达国家的相关经验 | 第18-19页 |
| 2.1.1 美国 | 第18-19页 |
| 2.1.2 日本 | 第19页 |
| 2.2 国内相关地区的经验 | 第19-21页 |
| 2.2.1 北京汇晨老年公寓 | 第19-20页 |
| 2.2.2 芜湖市镜湖区社区医院 | 第20-21页 |
| 第三章 南宁市“公办民营”社会组织发展现状 | 第21-29页 |
| 3.1 广西良青社会工作服务中心基本发展历程 | 第21页 |
| 3.2 机构运营方式 | 第21-23页 |
| 3.3 提供的服务 | 第23-24页 |
| 3.3.1 青年服务 | 第23页 |
| 3.3.2 少年儿童服务 | 第23-24页 |
| 3.3.3 承接政府机构的服务 | 第24页 |
| 3.4 机构内部管理模式 | 第24-26页 |
| 3.5 需求调查 | 第26-29页 |
| 3.5.1 接收服务对象的需求调查 | 第26-27页 |
| 3.5.2 服务机构需求 | 第27-29页 |
| 第四章 南宁市“公办民营”社会组织发展存在瓶颈问题分析 | 第29-34页 |
| 4.1 公办民营”社会组织对政府的依赖过大 | 第29-31页 |
| 4.1.1 资金、场地、资源的支持与行政化命令挂钩 | 第29-30页 |
| 4.1.2 “公办民营”社会组织与政府形成事实的“上下级” | 第30页 |
| 4.1.3 “公办民营”社会组织无意整合政府外的替代资源 | 第30-31页 |
| 4.2 竞争的缺失使提供公共服务的效率降低 | 第31页 |
| 4.2.1 政府购买项目对“公办民营”社会组织有偏好 | 第31页 |
| 4.2.2 “公办民营”社会组织总体数量不足形成垄断竞争 | 第31页 |
| 4.3 社会组织自身发展的内生动力不足 | 第31-34页 |
| 4.3.1 自身定位不准和理论指导不足 | 第31-32页 |
| 4.3.2 政府强势干预独立发展的意愿不强 | 第32页 |
| 4.3.3 信用评价体系建设不健全致使公信力不足 | 第32-34页 |
| 第五章 “公办民营”社会组织发展路径优化的总体思路和对策 | 第34-42页 |
| 5.1 “公办民营”社会组织寻求与政府良性互动发展途径 | 第34-37页 |
| 5.1.1 以中国特色社会组织理论为指导 | 第34-35页 |
| 5.1.2 以新公共服务理论为参考定位政府和社会组织关系 | 第35-37页 |
| 5.2 “公办民营”社会组织主体独立形成路径 | 第37-42页 |
| 5.2.1 端正自身位置,主动依法确立社会组织法人地位 | 第37-38页 |
| 5.2.2 根据自身公益价值定位积极响应政府部门(事业单位)提供公共服务的实际需求 | 第38-39页 |
| 5.2.3 提升专业能力确立公信力 | 第39-42页 |
| 结语 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第46页 |
