| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.1 国家和行业背景 | 第8页 |
| 1.1.2 公司背景 | 第8-9页 |
| 1.1.3 问题的提出 | 第9页 |
| 1.2 研究目标、研究内容及意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究目标 | 第9页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.2.3 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.4 相关理论综述 | 第12-18页 |
| 1.4.1 项目进度管理的概念 | 第12-15页 |
| 1.4.2 项目进度管理的方法 | 第15页 |
| 1.4.3 项目进度控制的相关原理 | 第15-18页 |
| 第2章 XNZB公司EPC项目进度控制特点和主要问题诊断 | 第18-26页 |
| 2.1 XNZB公司EPC项目描述及特点 | 第18-21页 |
| 2.1.1 XNZB公司EPC项目组织结构 | 第18页 |
| 2.1.2 XNZB公司EPC项目管理体系 | 第18-19页 |
| 2.1.3 XNZB公司EPC项目进度控制主要采用的方法 | 第19-20页 |
| 2.1.4 XNZB公司EPC项目进度计划编制过程 | 第20页 |
| 2.1.5 XNZB公司EPC项目进度计划编制级别 | 第20-21页 |
| 2.2 XNZB公司EPC项目建设过程中存在的问题 | 第21-25页 |
| 2.2.1 XNZB公司EPC项目进度计划方法缺乏科学性 | 第21-24页 |
| 2.2.2 XNZB公司EPC项目进度计划控制措施不到位 | 第24-25页 |
| 2.3 本章小结 | 第25-26页 |
| 第3章 XNZB公司EPC项目范围和工作分解结构 | 第26-34页 |
| 3.1 项目范围 | 第26页 |
| 3.2 项目工作分解结构 | 第26-33页 |
| 3.2.1 XNZB公司EPC项目工作分解结构 | 第26-30页 |
| 3.2.2 XNZB公司EPC项目清单及项目活动时间的估算 | 第30-33页 |
| 3.3 本章小结 | 第33-34页 |
| 第4章 XNZB公司EPC项目网络计划和关键线路分析 | 第34-42页 |
| 4.1 XNZB公司EPC项目网络计划 | 第34-38页 |
| 4.1.1 网络计划方法的特点 | 第34页 |
| 4.1.2 网络计划的编制 | 第34-38页 |
| 4.2 XNZB公司EPC项目关键线路分析 | 第38-40页 |
| 4.3 本章小结 | 第40-42页 |
| 第5章 XNZB公司EPC项目进度计划实施 | 第42-48页 |
| 5.1 建立分级计划管理体系跟踪监测项目进度 | 第42-43页 |
| 5.2 关注重点缓冲时间 | 第43-44页 |
| 5.3 落实项目组织机构 | 第44-45页 |
| 5.4 制定项目进度协调例会制度 | 第45页 |
| 5.5 严格管理进度变更 | 第45-46页 |
| 5.6 本章小结 | 第46-48页 |
| 结论 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
