| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 研究目标和研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究目标 | 第13页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.4 研究方法和技术路线 | 第14-16页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第15-16页 |
| 1.5 本章小结 | 第16-17页 |
| 第二章 相关理论基础 | 第17-26页 |
| 2.1 县域经济和县域保险的相关理论 | 第17-19页 |
| 2.1.1 县域经济的概念及主要特征 | 第17页 |
| 2.1.2 县域保险的概念及主要特征 | 第17-18页 |
| 2.1.3 我国县域经济与县域保险的关系 | 第18-19页 |
| 2.2 企业战略的内涵和类型 | 第19-20页 |
| 2.2.1 企业战略和战略管理的内涵 | 第19页 |
| 2.2.2 企业战略的类型 | 第19-20页 |
| 2.3 企业竞争战略理论 | 第20-21页 |
| 2.3.1 企业竞争战略的内涵 | 第20页 |
| 2.3.2 企业基本竞争战略的类型 | 第20-21页 |
| 2.4 企业竞争优势理论 | 第21-23页 |
| 2.4.1 产业结构理论 | 第21-22页 |
| 2.4.2 资源基础理论 | 第22-23页 |
| 2.4.3 核心竞争力理论 | 第23页 |
| 2.5 战略联盟理论 | 第23-24页 |
| 2.5.1 战略联盟的内涵 | 第23-24页 |
| 2.5.2 战略联盟的类型 | 第24页 |
| 2.6 本章小结 | 第24-26页 |
| 第三章 福建县域经济及县域保险市场的发展现状分析 | 第26-33页 |
| 3.1 福建县域经济的发展现状分析 | 第26-29页 |
| 3.1.1 福建县域经济实施以经济增长型为主的战略模式 | 第26-27页 |
| 3.1.2 福建县域经济的经济生产总值持续增长 | 第27页 |
| 3.1.3 福建县域经济的三大产业结构持续优化 | 第27页 |
| 3.1.4 福建县域群众收入水平有待提高 | 第27-29页 |
| 3.2 福建县域保险市场的发展现状及面临的问题分析 | 第29-32页 |
| 3.2.1 福建县域保险市场的发展现状 | 第29-30页 |
| 3.2.2 福建县域保险市场发展面临的问题 | 第30-32页 |
| 3.3 本章小结 | 第32-33页 |
| 第四章 福建中华保险县域机构保险市场的竞争环境及竞争实力分析 | 第33-41页 |
| 4.1 福建中华保险简介 | 第33页 |
| 4.2 福建中华保险县域机构保险市场的竞争环境分析 | 第33-36页 |
| 4.2.1 福建中华保险县域机构保险市场的竞争态势 | 第33-35页 |
| 4.2.2 福建中华保险县域机构保险市场的竞争地位分析 | 第35-36页 |
| 4.3 福建中华保险县域机构的竞争实力分析 | 第36-40页 |
| 4.3.1 福建中华保险县域机构的竞争优势分析 | 第36-38页 |
| 4.3.2 福建中华保险县域机构的竞争劣势分析 | 第38-40页 |
| 4.4 福建中华保险县域机构竞争环境和竞争实力的SWOT矩阵表 | 第40页 |
| 4.5 本章小结 | 第40-41页 |
| 第五章 福建中华保险县域机构的经营战略制定 | 第41-53页 |
| 5.1 福建中华保险县域机构的经营战略目标 | 第41-43页 |
| 5.1.1 规模发展目标 | 第41-42页 |
| 5.1.2 网点升级目标 | 第42-43页 |
| 5.1.3 特色业务目标 | 第43页 |
| 5.2 福建中华保险县域机构的公司层战略选择 | 第43-46页 |
| 5.2.1 县域机构的市场发展战略 | 第43-45页 |
| 5.2.2 县域机构的产品开发战略 | 第45-46页 |
| 5.3 福建中华保险县域机构的业务层战略选择 | 第46-49页 |
| 5.3.1 县域机构的差异化经营战略 | 第46-48页 |
| 5.3.2 县域机构的区域联盟合作战略 | 第48-49页 |
| 5.4 福建中华保险县域机构的职能战略选择 | 第49-51页 |
| 5.4.1 市场营销战略及服务战略 | 第49-50页 |
| 5.4.2 人力资源战略 | 第50-51页 |
| 5.4.3 财务支持战略 | 第51页 |
| 5.5 本章小结 | 第51-53页 |
| 第六章 福建中华保险县域机构经营战略的实施及控制 | 第53-62页 |
| 6.1 福建中华保险县域机构经营战略的实施 | 第53-58页 |
| 6.1.1 保险县域机构的分类组织管理 | 第53-54页 |
| 6.1.2 保险县域机构的资源配置 | 第54-56页 |
| 6.1.3 保险县域机构的文化体系建设 | 第56-58页 |
| 6.2 福建中华保险县域机构经营战略的控制 | 第58-61页 |
| 6.2.1 建立战略实施的控制标准 | 第58页 |
| 6.2.2 建立战略实施的市场信息反馈机制 | 第58-60页 |
| 6.2.3 实现战略实施的动态调整管理 | 第60-61页 |
| 6.3 本章小结 | 第61-62页 |
| 第七章 研究结论与展望 | 第62-64页 |
| 7.1 研究结论 | 第62-63页 |
| 7.2 研究展望 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 附录: 问卷调查 | 第68-71页 |
| 个人简历 | 第71页 |
