| 摘要 | 第5-7页 |
| abstract | 第7-8页 |
| 第一章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 论文研究背景与目的 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究目的及意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究的主要内容 | 第13-14页 |
| 1.3 论文研究的技术路线 | 第14页 |
| 1.4 论文的新颖之处 | 第14-16页 |
| 第二章 相关理论与方法 | 第16-25页 |
| 2.1 工程项目过程管理理论 | 第16-21页 |
| 2.1.1 项目管理含义 | 第16-17页 |
| 2.1.2 工程项目过程管理主要内容 | 第17-18页 |
| 2.1.3 国内外研究现状 | 第18-21页 |
| 2.2 绩效考核的相关理论知识和研究方法 | 第21-24页 |
| 2.2.1 绩效考核的概念 | 第21页 |
| 2.2.2 关键绩效指标(KPI)法 | 第21-22页 |
| 2.2.3 项目的目标管理 | 第22-24页 |
| 2.3 本章小结 | 第24-25页 |
| 第三章 GY公共交通公司加气站工程项目化管理的必要性 | 第25-33页 |
| 3.1 GY公共交通公司加气站项目的基本情况 | 第25-27页 |
| 3.1.1 加气站工程项目概况 | 第25-26页 |
| 3.1.2 加气站工程项目组织结构 | 第26-27页 |
| 3.2 加气站工程改进前绩效管理现状分析 | 第27-28页 |
| 3.3 加气站工程项目绩效考核指标现状分析 | 第28-31页 |
| 3.3.1 项目绩效考核指标过于简单单一 | 第28页 |
| 3.3.2 进度指标未能匹配项目目标 | 第28-29页 |
| 3.3.3 加气站工程关键指标的缺失 | 第29-30页 |
| 3.3.4 没有运用科学的方法提炼出关键指标进行绩效考核 | 第30-31页 |
| 3.4 加气站工程实施项目化管理的必要性分析 | 第31-33页 |
| 第四章 GY公司加气站工程项目化管理绩效考核指标改进方案 | 第33-57页 |
| 4.1 项目管理及其绩效考核指标设计的总体思路 | 第33-34页 |
| 4.1.1 基本原则 | 第33-34页 |
| 4.1.2 设计主线 | 第34页 |
| 4.2 工程项目管理方案的改进思路与流程 | 第34-52页 |
| 4.2.1 加气站工程项目绩效考核指标改进的思路 | 第34-35页 |
| 4.2.2 加气站工程的关键绩效考核指标 | 第35-39页 |
| 4.2.3 项目目标需要关键绩效考核指标 | 第39-40页 |
| 4.2.4 确定项目级的KPI指标体系 | 第40-49页 |
| 4.2.5 确定部门级关键绩效指标 | 第49-51页 |
| 4.2.6 确定团队成员的关键绩效指标 | 第51-52页 |
| 4.3 制定科学的激励制度与合理的激励方法 | 第52-55页 |
| 4.3.1 科学激励机制的制定 | 第52-53页 |
| 4.3.2 合理激励方法的实施 | 第53-54页 |
| 4.3.3 有效激励策略的实现 | 第54-55页 |
| 4.4 构建感性兼具理性的绩效考核和激励机制 | 第55-56页 |
| 4.4.1 具有期望和愿景的绩效考核 | 第55页 |
| 4.4.2 基于良好项目文化的激励和项目绩效考核 | 第55-56页 |
| 4.5 加气站工程项目化管理应用效果分析 | 第56页 |
| 4.6 本章小结 | 第56-57页 |
| 第五章 结论 | 第57-59页 |
| 5.1 总结 | 第57-58页 |
| 5.2 不足与建议 | 第58页 |
| 5.3 展望 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-61页 |
