H公司作业成本法的应用研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-22页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-14页 |
| 1.2 文献综述 | 第14-19页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第14-16页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第16-19页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第19页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第19-21页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第19-20页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第20-21页 |
| 1.4 创新点 | 第21-22页 |
| 第2章 作业成本法基本理论 | 第22-27页 |
| 2.1 作业成本法基本概述 | 第22-24页 |
| 2.1.1 作业成本法相关概念 | 第22-23页 |
| 2.1.2 作业成本法本质 | 第23-24页 |
| 2.2 作业成本法相关理论 | 第24-27页 |
| 2.2.1 作业链理论 | 第24-25页 |
| 2.2.2 价值链理论 | 第25页 |
| 2.2.3 成本动因理论 | 第25-27页 |
| 第3章 H公司实施作业成本法的必要性与可行性 | 第27-33页 |
| 3.1 H公司概况 | 第27-28页 |
| 3.1.1 H公司简介 | 第27-28页 |
| 3.1.2 H公司成本核算状况 | 第28页 |
| 3.2 实施作业成本法的必要性 | 第28-31页 |
| 3.2.1 有助于发挥产品生产特点 | 第28-29页 |
| 3.2.2 有助于简化产品工艺程序 | 第29页 |
| 3.2.3 有助于企业进行内部业绩考核 | 第29-30页 |
| 3.2.4 有利于公司产品决策 | 第30页 |
| 3.2.5 有助于提高企业综合竞争力 | 第30-31页 |
| 3.3 实施作业成本法的可行性 | 第31-33页 |
| 3.3.1 公司运营根基较为扎实 | 第31页 |
| 3.3.2 MIS系统应用技术成熟 | 第31页 |
| 3.3.3 企业职员综合素质较好 | 第31-32页 |
| 3.3.4 计算机数控技术的应用 | 第32-33页 |
| 第4章 H公司作业成本法的应用分析 | 第33-50页 |
| 4.1 应用传统成本法的核算分析 | 第33-37页 |
| 4.1.1 应用传统成本法的核算方法 | 第33页 |
| 4.1.2 应用传统成本法的核算情况 | 第33-35页 |
| 4.1.3 应用传统成本法核算存在的问题 | 第35-37页 |
| 4.2 应用作业成本法的核算分析 | 第37-47页 |
| 4.2.1 应用作业成本法的整体设计 | 第37-40页 |
| 4.2.2 应用作业成本法的实施流程 | 第40-43页 |
| 4.2.3 应用作业成本法的核算过程及结果 | 第43-47页 |
| 4.3 两种成本核算法结果的对比分析 | 第47-50页 |
| 4.3.1 两种成本核算法单位成本对比分析 | 第47-48页 |
| 4.3.2 两种成本核算法成本毛利对比分析 | 第48-50页 |
| 第5章 H公司应用作业成本法存在的问题及解决对策 | 第50-56页 |
| 5.1 应用作业成本法存在的问题及原因分析 | 第50-51页 |
| 5.1.1 专业人员缺乏 | 第50页 |
| 5.1.2 投入成本高且风险大 | 第50-51页 |
| 5.1.3 作业中心的选择及成本动因的确定较难 | 第51页 |
| 5.1.4 实施过程中工作量较大 | 第51页 |
| 5.2 应用作业成本法存在问题的解决对策 | 第51-54页 |
| 5.2.1 适当引进车间现场专业人才 | 第51-52页 |
| 5.2.2 坚持成本效益原则 | 第52-53页 |
| 5.2.3 提高管理层的认识 | 第53页 |
| 5.2.4 提高专业人员技术水平 | 第53-54页 |
| 5.3 作业成本法应用中应注意的问题 | 第54-56页 |
| 第6章 结论 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 在学期间研究成果 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
