基于商业地产项目案例的设计变更管理研究
摘要 | 第3-4页 |
abstract | 第4-5页 |
第1章 引言 | 第9-16页 |
1.1 研究背景 | 第9-12页 |
1.1.1 社会背景 | 第9-10页 |
1.1.2 行业现状 | 第10-11页 |
1.1.3 文献综述 | 第11-12页 |
1.2 研究目的和意义 | 第12-13页 |
1.2.1 研究目的 | 第12-13页 |
1.2.2 研究意义 | 第13页 |
1.3 研究内容和研究方法 | 第13-14页 |
1.3.1 研究内容 | 第13页 |
1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
1.4 研究思路与论文结构安排 | 第14-16页 |
1.4.1 研究思路 | 第14页 |
1.4.2 论文结构安排 | 第14-16页 |
第2章 商业综合体和ZZMC城 | 第16-27页 |
2.1 商业综合体概念介绍 | 第16页 |
2.2 CR置地MC城简介 | 第16-17页 |
2.3 ZZMC城简介 | 第17-26页 |
2.3.1 ZZMC城工程概况 | 第18-21页 |
2.3.2 项目主要设计节点回顾 | 第21-26页 |
2.3.3 设计管理目标 | 第26页 |
2.4 本章小结 | 第26-27页 |
第3章 设计变更与ZZMC城设计变更分析 | 第27-37页 |
3.1 设计变更的概念 | 第27页 |
3.2 设计变更的分类 | 第27-28页 |
3.2.1 按设计变更提出方分类 | 第27页 |
3.2.2 按设计变所属专业分类 | 第27-28页 |
3.2.3 按设计变更所属的业务部门分类 | 第28页 |
3.2.4 按设计变更对产品的影响程度分类 | 第28页 |
3.3 ZZMC城设计变更统计分析 | 第28-36页 |
3.3.1 按照所属专业划分 | 第29-34页 |
3.3.1.1 建筑专业变更 | 第29-30页 |
3.3.1.2 结构专业变更 | 第30-31页 |
3.3.1.3 机电专业变更 | 第31-32页 |
3.3.1.4 精装专业变更 | 第32-33页 |
3.3.1.5 幕墙专业变更 | 第33-34页 |
3.3.2 按照所属业务部门划分 | 第34-36页 |
3.3.2.1 设计类变更 | 第34页 |
3.3.2.2 工程类变更 | 第34-35页 |
3.3.2.3 招商类变更 | 第35-36页 |
3.4 本章小结 | 第36-37页 |
第4章 设计类变更的管理 | 第37-43页 |
4.1 设计单位的选择 | 第37页 |
4.2 设计进度管理 | 第37-38页 |
4.3 设计质量管理 | 第38-41页 |
4.3.1 以合同为依据 | 第38-40页 |
4.3.2 以设计任务书、产品标准为补充 | 第40-41页 |
4.3.3 强化审图环节 | 第41页 |
4.3.4 设计后评估制度 | 第41页 |
4.3.5 履约评价机制 | 第41页 |
4.4 样板管理 | 第41-42页 |
4.5 本章小结 | 第42-43页 |
第5章 工程类变更管理 | 第43-46页 |
5.1 项目工作前置 | 第43页 |
5.2 加强对深化设计的管理和把控 | 第43-45页 |
5.2.1 深化设计的内部管理 | 第44页 |
5.2.2 深化设计的外部管理 | 第44-45页 |
5.2.3 深化设计的确认 | 第45页 |
5.3 运用BIM技术进行管线综合的设计 | 第45页 |
5.4 本章小结 | 第45-46页 |
第6章 招商类变更管理 | 第46-53页 |
6.1 招商类变更产生的原因分析 | 第46页 |
6.2 招商类变更的管理方法 | 第46-52页 |
6.2.1 事前控制阶段 | 第47-52页 |
6.2.1.1 总体规划及概念阶段 | 第49页 |
6.2.1.2 方案设计阶段 | 第49-50页 |
6.2.1.3 初步设计阶段 | 第50-51页 |
6.2.1.4 施工图设计阶段 | 第51-52页 |
6.2.2 事后管理阶段 | 第52页 |
6.3 本章小结 | 第52-53页 |
第7章 研究结论和建议 | 第53-55页 |
7.1 研究结论 | 第53-54页 |
7.2 不足与展望 | 第54-55页 |
7.2.1 不足 | 第54页 |
7.2.2 展望 | 第54-55页 |
附录1 技术标评分表 | 第55-57页 |
附录2 履约评价表 | 第57-59页 |
参考文献 | 第59-61页 |
致谢 | 第61-63页 |
个人简历 | 第63页 |