河北LT电信企业战略型财务转型路径研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第11-14页 |
| 1.3.1 国外研究综述 | 第11-13页 |
| 1.3.2 国内研究综述 | 第13-14页 |
| 1.4 研究内容和研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.5 本文框架、研究创新点与局限性 | 第15-18页 |
| 1.5.1 本文框架 | 第15-16页 |
| 1.5.2 研究创新点 | 第16页 |
| 1.5.3 本文的局限性 | 第16-18页 |
| 第二章 战略型财务转型路径理论基础 | 第18-22页 |
| 2.1 战略内涵与财务战略 | 第18-19页 |
| 2.1.1 战略内涵 | 第18页 |
| 2.1.2 战略层级与财务战略 | 第18-19页 |
| 2.1.3 战略协同管理 | 第19页 |
| 2.2 财务转型与战略型财务理论 | 第19-21页 |
| 2.2.1 企业转型 | 第19-20页 |
| 2.2.2 财务转型与战略型财务内涵 | 第20页 |
| 2.2.3 战略型财务的定位与目标 | 第20页 |
| 2.2.4 战略型财务的特征 | 第20-21页 |
| 2.3 战略型财务应用层面理论 | 第21-22页 |
| 第三章 河北LT实施战略型财务的必要性与可行性 | 第22-28页 |
| 3.1 河北LT简介 | 第22页 |
| 3.2 传统财务管理模式现状及存在问题 | 第22-24页 |
| 3.2.1 传统财务管理模式现状 | 第22-23页 |
| 3.2.2 传统财务管理模式存在的问题 | 第23-24页 |
| 3.3 实施战略型财务的必要性 | 第24-25页 |
| 3.4 实施战略型财务的可行性 | 第25-26页 |
| 3.5 财务转型难点与误区 | 第26-28页 |
| 第四章 河北LT战略型财务的转型路径 | 第28-50页 |
| 4.1 财务战略规划 | 第28-33页 |
| 4.1.1 财务组织角色转换 | 第29页 |
| 4.1.2 财务组织结构设计 | 第29-30页 |
| 4.1.3 财务组织职能定位 | 第30-33页 |
| 4.2 构建省级财务共享中心 | 第33-37页 |
| 4.2.1 确定共享模式 | 第33-34页 |
| 4.2.2 变革组织架构 | 第34页 |
| 4.2.3 优化业务流程 | 第34-36页 |
| 4.2.4 构建财务共享体系 | 第36-37页 |
| 4.3 构建价值导向的全面预算管理体系 | 第37-41页 |
| 4.4 构建“互联网+支撑”的资金管理体系 | 第41-43页 |
| 4.5 构建业财融合的专业化财务体系 | 第43-50页 |
| 4.5.1 业财融合的内涵 | 第43页 |
| 4.5.2 构建业财融合的专业化财务体系 | 第43-50页 |
| 第五章 经济效益分析与应用案例介绍 | 第50-56页 |
| 5.1 经济效益分析 | 第50-51页 |
| 5.2 应用案例介绍 | 第51-56页 |
| 5.2.1 基于内部价值链的投资效益分析 | 第51-54页 |
| 5.2.2 基于外部价值链的LT内部商城应用 | 第54-56页 |
| 第六章 研究结论与展望 | 第56-58页 |
| 6.1 研究结论 | 第56页 |
| 6.2 研究展望 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 作者简介 | 第63-64页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第64页 |
