| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 导论 | 第9-15页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第10-13页 |
| 1.2.1 乡村振兴理论研究 | 第10页 |
| 1.2.2 国外乡村振兴的发展 | 第10-12页 |
| 1.2.3 国内乡村振兴的发展 | 第12-13页 |
| 1.2.4 合作社推动乡村振兴理论研究 | 第13页 |
| 1.3 研究内容、思路与方法 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.4 可能的创新点与不足 | 第14-15页 |
| 1.4.1 论文的创新点 | 第14页 |
| 1.4.2 论文的不足之处 | 第14-15页 |
| 2.相关概念及理论 | 第15-20页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第15-16页 |
| 2.1.1 农民专业合作社 | 第15页 |
| 2.1.2 乡村振兴战略 | 第15-16页 |
| 2.2 农民专业合作社与乡村振兴的关系 | 第16-18页 |
| 2.2.1 合作社推动乡村振兴 | 第16-17页 |
| 2.2.2 乡村振兴战略为合作社带来重要发展机遇 | 第17-18页 |
| 2.3 相关理论基础 | 第18-20页 |
| 2.3.1 集体经济理论 | 第18页 |
| 2.3.2 多中心治理理论 | 第18-19页 |
| 2.3.3 动力机制理论 | 第19页 |
| 2.3.4 现代组织理论 | 第19-20页 |
| 3.济源市合作社助推乡村振兴现状 | 第20-30页 |
| 3.1 济源市合作社现状分析 | 第20-23页 |
| 3.1.1 以两种模式为主 | 第20-21页 |
| 3.1.2 数量增加，以种养为主 | 第21-22页 |
| 3.1.3 社员增加，发展迅速 | 第22页 |
| 3.1.4 向品牌化发展 | 第22-23页 |
| 3.1.5 政策扶持力度较大 | 第23页 |
| 3.2 济源市合作社助推乡村振兴的优势 | 第23-24页 |
| 3.2.1 政策优势 | 第23-24页 |
| 3.2.2 自然资源优势 | 第24页 |
| 3.2.3 联合发展优势 | 第24页 |
| 3.3 济源合作社助推乡村振兴的发展成效 | 第24-30页 |
| 3.3.1 增加农民的收入 | 第24-28页 |
| 3.3.2 促进了特色农业产业的发展壮大 | 第28页 |
| 3.3.3 有助于乡村治理 | 第28-29页 |
| 3.3.4 有利于乡风文明 | 第29-30页 |
| 4 济源市合作社助推乡村振兴的障碍 | 第30-35页 |
| 4.1 合作社自身实力欠佳 | 第30-32页 |
| 4.1.1 资金不足 | 第30页 |
| 4.1.2 规模较小，品牌效益较低 | 第30-31页 |
| 4.1.3 管理水平低下 | 第31页 |
| 4.1.4 人才缺乏 | 第31-32页 |
| 4.2 合作社助推乡村振兴动力不足 | 第32-34页 |
| 4.2.1 政策引导力度不足 | 第32页 |
| 4.2.2 市场经济不成熟 | 第32-33页 |
| 4.2.3 村两委限制合作社的地位 | 第33页 |
| 4.2.4 社会责任感缺乏，参与意识差 | 第33-34页 |
| 4.3 合作社助推乡村振兴能力不足 | 第34-35页 |
| 4.3.1 合作社发展的囚徒困境 | 第34页 |
| 4.3.2 合作社建立投机意识强 | 第34页 |
| 4.3.3 参与路径单一 | 第34-35页 |
| 5.国内外合作社助推乡村振兴的经验借鉴及启示 | 第35-38页 |
| 5.1 国外合作社助推乡村振兴发展经验 | 第35-37页 |
| 5.1.1 美国合作社助推乡村振兴的经验借鉴及启示 | 第35-36页 |
| 5.1.2 日本合作社助推乡村振兴经验借鉴及启示 | 第36-37页 |
| 5.2 国内合作社助推乡村振兴发展经验 | 第37-38页 |
| 5.2.1 黑龙江省合作社助推乡村振兴经验借鉴及启示 | 第37-38页 |
| 5.2.2 四川省合作社助推乡村振兴经经验借鉴及启示 | 第38页 |
| 6.济源市合作社助推乡村振兴策略 | 第38-44页 |
| 6.1 可持续策略 | 第38-40页 |
| 6.1.1 增强合作社自身实力 | 第38-39页 |
| 6.1.2 增加合作社参与乡村振兴的动力 | 第39-40页 |
| 6.1.3 增强社会责任感，提高农民的参与意识 | 第40页 |
| 6.2 区域品牌策略 | 第40-41页 |
| 6.2.1 进一步开发区域品牌 | 第41页 |
| 6.2.2 加大品牌宣传 | 第41页 |
| 6.3 产学研协同策略 | 第41-42页 |
| 6.3.1 合作社与高校对接 | 第41-42页 |
| 6.3.2 合作社与研究院对接 | 第42页 |
| 6.4 人力资源策略 | 第42-44页 |
| 6.4.1 培育人才 | 第42-43页 |
| 6.4.2 引进人才 | 第43-44页 |
| 结论 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
