| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 1. 前言 | 第11-17页 |
| 1.1 研究目的与意义 | 第12-13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-17页 |
| 2. 研究对象与方法 | 第17-18页 |
| 2.1 研究对象 | 第17页 |
| 2.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 3、分析与讨论 | 第18-40页 |
| 3.1 核心概念和相关理论支持 | 第18-19页 |
| 3.2 中国篮球的发展现状论述 | 第19-27页 |
| 3.2.1 篮球成为第一大运动 | 第19-22页 |
| 3.2.2 中国男篮关注度极高 | 第22-23页 |
| 3.2.3 新周期下中国篮球的发展现状 | 第23-24页 |
| 3.2.4 2019年FIBA是世界杯赛赛制分析 | 第24-25页 |
| 3.2.5 2019年FIBA亚太区赛制分析 | 第25-26页 |
| 3.2.6 东京奥运会篮球比赛参赛名额的构成 | 第26页 |
| 3.2.7 2019年FIBA是世界杯赛赛制带来的主要变化 | 第26-27页 |
| 3.3 中国男篮赛事运营分析 | 第27-36页 |
| 3.3.1 中国男篮的管理体制 | 第27-28页 |
| 3.3.2 中国男篮赛事运营概况和现状 | 第28页 |
| 3.3.3 中国男篮赛事组织形式 | 第28-29页 |
| 3.3.4 中国男篮的商业开发 | 第29页 |
| 3.3.5 中国男篮赛事运营的赛事收视及电视媒体价值分析 | 第29-33页 |
| 3.3.6 中国男篮赛事合理性分析 | 第33-35页 |
| 3.3.7 中国男篮价值和收入比较研究 | 第35-36页 |
| 3.4 中国男篮赛事运营存在的问题 | 第36-38页 |
| 3.4.1 管理体制的弊端限制了发展 | 第36-37页 |
| 3.4.2 赛事高度垄断不利发展 | 第37页 |
| 3.4.3 商业团队与教练组缺乏沟通 | 第37页 |
| 3.4.4 赛事安排缺乏合理性 | 第37页 |
| 3.4.5 赛事运营公司与中国男篮的目标不一致 | 第37-38页 |
| 3.4.6 中国男篮的待遇偏低 | 第38页 |
| 3.5 中国男篮赛事运营对策 | 第38-40页 |
| 3.5.1 积极探索新形式下新的管理体制 | 第38页 |
| 3.5.2 打破赛事垄断,合理的配置赛事资源 | 第38-39页 |
| 3.5.3 建立有效的信息沟通机制,共同制定赛事计划 | 第39页 |
| 3.5.4 有针对性合理的安排赛事 | 第39-40页 |
| 3.5.5 统一目标,全力以赴,创造成绩 | 第40页 |
| 3.5.6 提高待遇,激发为国效力的主观动力 | 第40页 |
| 3.5.7 加速人才培养 | 第40页 |
| 4、结论与建议 | 第40-43页 |
| 4.1 结论 | 第40-41页 |
| 4.2 建议 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-45页 |
| 附录 | 第45-53页 |
| 附件1: 2016中澳对抗赛澳大利亚队大名单 | 第45-46页 |
| 附件2: 附件2:2016中法对抗赛法国队名单 | 第46-47页 |
| 附件3: 2016中欧四国赛德国队名单 | 第47-48页 |
| 附件4: 2016中美对抗赛美国队名单 | 第48-49页 |
| 附件5: 2016中欧对抗赛黑山国家队队名单 | 第49-50页 |
| 附件6: 31 省市区2016年GDP值对照表 | 第50-51页 |
| 附录7: 专家访谈提纲 | 第51-52页 |
| 附录8: 世界篮球排名情况表 | 第52-53页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第53页 |
