X公司纵向一体化发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 选题背义 | 第11-12页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第12页 |
| 1.2 研究目的 | 第12-13页 |
| 1.3 研究的方法安排 | 第13-15页 |
| 第二章 相关理论基础 | 第15-25页 |
| 2.1 国内外研究综述 | 第15-17页 |
| 2.1.1 国外研究综述 | 第15-16页 |
| 2.1.2 国内研究综述 | 第16-17页 |
| 2.2 战略管理 | 第17-21页 |
| 2.2.1 战略管理理论由来 | 第17-18页 |
| 2.2.2 战略管理的层次 | 第18-19页 |
| 2.2.3 战略管理的过程 | 第19-21页 |
| 2.3 纵向一体化管理 | 第21-25页 |
| 2.3.1 纵向一体化管理及其概念 | 第21页 |
| 2.3.2 影响纵向一体化因素 | 第21-22页 |
| 2.3.3 纵向一体化战略的要点 | 第22页 |
| 2.3.4 纵向一体化的优劣势 | 第22-25页 |
| 第三章 X公司发展与战略 | 第25-45页 |
| 3.1 X公司简介与战略 | 第25页 |
| 3.2 公司外部环境分析 | 第25-34页 |
| 3.2.1 PEST分析 | 第26-28页 |
| 3.2.2 波特五力分析 | 第28-33页 |
| 3.2.3 EFE矩阵 | 第33-34页 |
| 3.3 公司内部环境分析 | 第34-36页 |
| 3.3.1 固定资产条件分析 | 第34-35页 |
| 3.3.2 无形资产条件分析 | 第35页 |
| 3.3.3 人力资源条件分析 | 第35-36页 |
| 3.3.4 公司运营分析 | 第36页 |
| 3.4 公司战略目标分析 | 第36-41页 |
| 3.4.1 使命与愿景 | 第36-37页 |
| 3.4.2 SWOT分析 | 第37-41页 |
| 3.5 X公司战略方向 | 第41-45页 |
| 3.5.1 QSPM矩阵 | 第41-43页 |
| 3.5.2 X公司纵向一体化战略定制 | 第43-45页 |
| 第四章 X公司纵向一体化对策分析 | 第45-53页 |
| 4.1 X公司纵向一体化内容 | 第45-46页 |
| 4.2 X公司纵向一体化产品定位 | 第46-47页 |
| 4.3 X公司纵向一体化战略的市场定位 | 第47-48页 |
| 4.4 X公司的生产体系建立 | 第48-50页 |
| 4.5 X公司纵向一体化战略评价与控制 | 第50-53页 |
| 4.5.1 X公司战略控制与评价 | 第50页 |
| 4.5.2 战略评价与控制过程 | 第50-51页 |
| 4.5.3 战略评价与控制内容 | 第51-52页 |
| 4.5.4 战略评价与控制方式 | 第52-53页 |
| 第五章 结论与展望 | 第53-55页 |
| 5.1 X公司发展战略的启示 | 第53-54页 |
| 5.2 研究的不足之处及局限性 | 第54页 |
| 5.3 今后战略研究的展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-61页 |
| 致谢 | 第61-63页 |
| 作者和导师简介 | 第63-64页 |
| 附件 | 第64-65页 |
