| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 绪论 | 第10-22页 |
| 0.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 0.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 0.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 0.2 研究思路和方法 | 第11-13页 |
| 0.2.1 研究思路 | 第11-12页 |
| 0.2.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 0.3 文献综述 | 第13-21页 |
| 0.3.1 社群相关研究现状 | 第13-19页 |
| 0.3.2 关于场景理论的研究综述 | 第19-21页 |
| 0.4 研究创新点和难点 | 第21-22页 |
| 0.4.1 研究难点 | 第21页 |
| 0.4.2 研究创新点 | 第21-22页 |
| 1 场景化：社群营销的新趋势 | 第22-30页 |
| 1.1 场景时代的到来 | 第22-26页 |
| 1.1.1 场景的概念 | 第22-25页 |
| 1.1.2 场景时代的特征 | 第25-26页 |
| 1.2 场景时代下品牌社群营销所产生的新变化 | 第26-29页 |
| 1.2.1 社群组织管理的场景化 | 第26-27页 |
| 1.2.2 社群营销手段的场景化 | 第27-28页 |
| 1.2.3 社群维持的场景化 | 第28页 |
| 1.2.4 社群文化输出的场景化 | 第28-29页 |
| 1.3 国产智能手机品牌场景化社群营销的价值与意义 | 第29-30页 |
| 1.3.1 意向经济主导,消费者只为特定场景解决方案买单 | 第29页 |
| 1.3.2 场景重构商业模式,社群创造品牌价值 | 第29页 |
| 1.3.3 体验为王,新的虚拟场景亟待探索 | 第29-30页 |
| 2 国产智能手机品牌场景化社群营销现状与问题 | 第30-73页 |
| 2.1 国产智能手机品牌场景化社群的构建 | 第30-56页 |
| 2.1.1 构建场景化社群前的粉丝聚集 | 第30-41页 |
| 2.1.2 社群管理架构与成员划分 | 第41-49页 |
| 2.1.3 场景化社群的平台选择 | 第49-54页 |
| 2.1.4 社群规则制定 | 第54-56页 |
| 2.2 国产智能手机品牌场景化社群的激活与维持 | 第56-66页 |
| 2.2.1 持续输出内容：社群活跃的持久动力 | 第57页 |
| 2.2.2 线下活动：增强凝聚力的内在驱动 | 第57-62页 |
| 2.2.3 社群文化：维系社群的精神吸引 | 第62-66页 |
| 2.3 国产智能手机品牌场景化社群变现渠道 | 第66-70页 |
| 2.3.1 社群产品：社群变现的基础 | 第66-68页 |
| 2.3.2 场景跨界：变现渠道多样化 | 第68-70页 |
| 2.4 国产智能手机品牌场景化社群营销存在问题 | 第70-73页 |
| 2.4.1 企业各平台建设发力不均 | 第70-71页 |
| 2.4.2 社群缺乏长期吸引 | 第71页 |
| 2.4.3 负面评价处理不及时 | 第71-73页 |
| 3 国产智能手机品牌场景化社群营销传播路径及建议策略 | 第73-76页 |
| 3.1 国产智能手机品牌场景化社群营销传播路径 | 第73-74页 |
| 3.2 增强场景化社群信仰的策略 | 第74-76页 |
| 3.2.1 凸显人在场景中的作用 | 第74-75页 |
| 3.2.2 社群场景垂直化与细分化,增添体验层次和细节 | 第75页 |
| 3.2.3 建立强信任关系,营造参与感 | 第75-76页 |
| 结语 | 第76-78页 |
| 参考文献 | 第78-81页 |
| 附录 | 第81-85页 |
| 致谢 | 第85-86页 |
