| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 绪论 | 第11-16页 |
| (一) 选题的背景和意义 | 第11-12页 |
| (二) 国内外研究综述 | 第12-13页 |
| (三) 论文的研究方法和创新点 | 第13页 |
| (四) 论文研究的思路及相关理论 | 第13-16页 |
| 一、我国政府决策咨询机构沟通机制的理论分析 | 第16-30页 |
| (一) 我国政府决策咨询机构的内涵与分类 | 第16-22页 |
| 1. 含义 | 第16页 |
| 2. 分类 | 第16-20页 |
| 3. 特点 | 第20-22页 |
| (二) 我国政府决策咨询机构沟通机制的概念界定 | 第22-27页 |
| 1. 内涵 | 第22-23页 |
| 2. 原则 | 第23页 |
| 3. 内容 | 第23-27页 |
| (三) 沟通机制在政府决策咨询机构中的作用 | 第27-30页 |
| 1. 功能 | 第27-28页 |
| 2. 意义 | 第28-30页 |
| 二、政府决策咨询机构的沟通机制存在的问题及其原因分析 | 第30-39页 |
| (一) 政府决策咨询机构沟通的流程 | 第30-32页 |
| 1. 获得政策研究课题的过程 | 第30-31页 |
| 2. 争取资源支持过程 | 第31页 |
| 3. 课题推销过程 | 第31-32页 |
| 4. 评估反馈过程 | 第32页 |
| (二) 当前我国政府决策咨询机构沟通机制存在的问题 | 第32-36页 |
| 1. 输入机制存在的问题 | 第32-34页 |
| 2. 输出机制存在的问题 | 第34-36页 |
| (三) 我国政府决策咨询机构沟通机制存在问题的原因分析 | 第36-39页 |
| 1. 政策主体系统 | 第36-38页 |
| 2. 政策支持系统 | 第38-39页 |
| 三、发达国家政策咨询机构的沟通机制对我国的借鉴 | 第39-45页 |
| (一) 主要发达国家沟通机制的状况 | 第39-42页 |
| 1. 美国政府决策咨询机构的沟通机制 | 第39-41页 |
| 2. 英国政府决策咨询机构的沟通机制 | 第41-42页 |
| 3. 德国政府决策咨询机构的沟通机制 | 第42页 |
| (二) 发达国家国家政府决策咨询机构的沟通机制的经验 | 第42-45页 |
| 1. 从组织结构设计上,突出沟通的重要性 | 第42页 |
| 2. 良好的制度保障 | 第42-43页 |
| 3. 广泛而可靠的信息数据来源 | 第43页 |
| 4. 完善的筹资渠道 | 第43-44页 |
| 5. 健全的成果推销方式 | 第44-45页 |
| 四、完善我国政府决策咨询机构的沟通机制的对策 | 第45-55页 |
| (一) 强化沟通机制在日常管理中的重要作用 | 第45-47页 |
| 1. 强化对科研人员和管理者的沟通培训,提高沟通的技能 | 第45-46页 |
| 2. 建立关于沟通的制度,为沟通提供制度性保障 | 第46页 |
| 3. 建立员工日常沟通的考评和奖惩机制,提高沟通的积极性 | 第46-47页 |
| (二) 提高我国政府决策咨询机构的政策课题、资源支持的输入能力 | 第47-49页 |
| 1. 建立专用的全国信息合作机制,提高信息的输入能力 | 第47-48页 |
| 2. 建立政策议题和咨询研究之间的常规性联系机制 | 第48页 |
| 3. 完善筹资渠道,提高资金的输入能力 | 第48-49页 |
| 4. 完善人事制度,提高人才的输入能力 | 第49页 |
| (三) 提高政府决策咨询机构的科研成果、影响力的输出能力 | 第49-52页 |
| 1. 根据问题的性质和受众,选择不同的传播渠道,提高政策思想的输出能力 | 第49-50页 |
| 2. 创新研究方法,提高政策方案的输出能力 | 第50页 |
| 3. 整合信息资源,提高政策知识的输出能力 | 第50页 |
| 4. 加强人才交流与合作,提高人才的输出能力 | 第50页 |
| 5. 制定全方位的影响策略,提高影响力的输出能力 | 第50-52页 |
| (四) 做好政策制定及执行的审查、跟踪、反馈工作,完善沟通路径 | 第52-55页 |
| 1. 制定详实的测评指标体系 | 第52-53页 |
| 2. 充分利用各种人脉关系 | 第53页 |
| 3. 做好社会公众的思想工作 | 第53-55页 |
| 小结与展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
