| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第11-13页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究思路及主要内容 | 第13-14页 |
| 2 基本理论及文献综述 | 第14-19页 |
| 2.1 战略管理理论 | 第14-16页 |
| 2.2 战略管理过程理论 | 第16页 |
| 2.3 经营战略理论 | 第16-17页 |
| 2.4 文献综述 | 第17-19页 |
| 3 A集团公司基本情况及经营环境分析 | 第19-32页 |
| 3.1 A集团公司概况 | 第19页 |
| 3.2 A集团公司尼日利亚工程承包市场外部宏观环境分析 | 第19-28页 |
| 3.2.1 政治和法律环境分析 | 第20-23页 |
| 3.2.2 社会与文化环境分析 | 第23-24页 |
| 3.2.3 经济环境分析 | 第24-27页 |
| 3.2.4 技术环境因素 | 第27-28页 |
| 3.3 A集团尼日利亚公司内部环境分析 | 第28-32页 |
| 3.3.1 财务资源 | 第28-29页 |
| 3.3.2 设备资源 | 第29-30页 |
| 3.3.3 技术资源 | 第30页 |
| 3.3.4 声誉资源 | 第30页 |
| 3.3.5 组织资源 | 第30页 |
| 3.3.6 人力资源 | 第30-32页 |
| 4 A集团公司拓展尼日利亚工程承包市场的SWOT矩阵分析 | 第32-42页 |
| 4.1 拓展尼日利亚工程承包市场的优势 | 第32-33页 |
| 4.2 拓展尼日利亚工程承包市场的劣势 | 第33-34页 |
| 4.3 A集团公司尼日利亚工程承包市场的机会 | 第34-36页 |
| 4.4 A集团公司尼日利亚工程承包市场的威胁 | 第36页 |
| 4.5 A集团公司尼日利亚工程承包市场面临的问题 | 第36-37页 |
| 4.6 A集团公司尼日利亚工程承包市场的SWOT矩阵分析 | 第37-42页 |
| 5 A集团公司尼日利亚工程承包市场战略选择 | 第42-47页 |
| 5.1 A集团尼日利亚工程承包市场公司层面战略 | 第42-44页 |
| 5.1.1 多元化战略 | 第42-43页 |
| 5.1.2 联盟与兼并战略 | 第43-44页 |
| 5.2 A集团尼日利亚工程承包市场业务层面战略 | 第44-47页 |
| 5.2.1 差异化战略 | 第44-45页 |
| 5.2.2 集中型战略 | 第45-47页 |
| 6 A集团公司尼日利亚工程承包市场战略实施与控制 | 第47-54页 |
| 6.1 A集团尼日利亚工程承包市场战略实施 | 第47-51页 |
| 6.1.1 尼日利亚公司的定位 | 第47页 |
| 6.1.2 市场商业模式的定位 | 第47-48页 |
| 6.1.3 改进营销策略 | 第48-49页 |
| 6.1.4 提升融资能力 | 第49页 |
| 6.1.5 强化人力资源管理 | 第49-50页 |
| 6.1.6 打造企业文化 | 第50-51页 |
| 6.1.7 改进生产管理措施 | 第51页 |
| 6.2 A集团尼日利亚工程承包市场战略控制 | 第51-54页 |
| 6.2.1 建立健全企业管理制度,控制经营管理行为 | 第52页 |
| 6.2.2 实行全面预算管理,规范经营目标和经济行为 | 第52-53页 |
| 6.2.3 建立评价标准体系,开展绩效管理 | 第53-54页 |
| 结论 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-58页 |
