| 摘要 | 第3-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 绪论 | 第10-17页 |
| 第一章 精英主义与人民行动党政治人才思想 | 第17-27页 |
| 1.1 人民行动党实行精英主义的背景 | 第18-22页 |
| 1.1.1 不容乐观的客观环境 | 第19-20页 |
| 1.1.2 精英人才的自身素质 | 第20-22页 |
| 1.2 新加坡人民行动党基于精英主义考量对政治人才的界定 | 第22-27页 |
| 1.2.1 政治人才的内涵 | 第23-24页 |
| 1.2.2 人民行动党政治人才的素质要求 | 第24-27页 |
| 第二章 新加坡人民行动党政治人才的选拔 | 第27-41页 |
| 2.1 儒家思想对人民行动党政治人才选拔的影响 | 第27-29页 |
| 2.1.1 务实的“东方价值观” | 第28页 |
| 2.1.2 居安思危的忧患意识 | 第28-29页 |
| 2.2 人民行动党政治人才选拔思想的发展 | 第29-32页 |
| 2.2.1 李光耀：精英民主下的政治人才选拔思想 | 第30页 |
| 2.2.2 吴作栋：协商民主下的政治人才选拔思想 | 第30-31页 |
| 2.2.3 李显龙：柔性权威下的政治人才选拔思想 | 第31-32页 |
| 2.3 新加坡人民行动党政治人才选拔的特点 | 第32-36页 |
| 2.3.1 开放性：全世界范围内选拔政治人才 | 第32-33页 |
| 2.3.2 非指定性：继承人由年轻干部推举而非领袖指定 | 第33-34页 |
| 2.3.3 多元性：任人唯贤而非只看重考试成绩 | 第34-35页 |
| 2.3.4 社会培养,政党选拔 | 第35-36页 |
| 2.4 新加坡人民行动党政治人才选拔的方式 | 第36-39页 |
| 2.4.1 科学民主测试 | 第36-37页 |
| 2.4.2 依据伯乐经验主动邀请政治人才 | 第37-38页 |
| 2.4.3 奖学金计划储备高层政治人才 | 第38页 |
| 2.4.4 国会选举选拔领导人才 | 第38-39页 |
| 2.5 新加坡人民行动党政治人才选拔的程序 | 第39-41页 |
| 第三章 新加坡人民行动党政治人才的任用及考核 | 第41-51页 |
| 3.1 新加坡人民行动党对政治人才的任用及发展 | 第41-45页 |
| 3.1.1 严格管理政治人才 | 第42页 |
| 3.1.2 因才配岗,确保人尽其才 | 第42-43页 |
| 3.1.3 实施轮岗制,增加职位匹配度 | 第43-44页 |
| 3.1.4 言传身教,帮扶年轻一代政治人才 | 第44-45页 |
| 3.2 公平待遇挽留政治人才 | 第45-47页 |
| 3.2.1 新加坡面临政治人才缺乏的挑战 | 第45-46页 |
| 3.2.2 高薪制挽留政治人才 | 第46-47页 |
| 3.3 新加坡人民行动党对政治人才的考核 | 第47-51页 |
| 3.3.1 考核内容 | 第47-49页 |
| 3.3.2 考核程序及方法 | 第49-51页 |
| 第四章 新加坡人民行动党政治人才的淘汰 | 第51-59页 |
| 4.1 政治人才淘汰的重要性 | 第51-53页 |
| 4.1.1 有助于人民行动党的自我更新 | 第52页 |
| 4.1.2 有助于维护人民行动党的形象 | 第52-53页 |
| 4.2 政治人才淘汰的原因 | 第53-57页 |
| 4.2.1 自然规律 | 第53-54页 |
| 4.2.2 为引进新人,主动让贤 | 第54-55页 |
| 4.2.3 因个人选择主动辞职 | 第55-56页 |
| 4.2.4 因犯原则错误被动辞职 | 第56页 |
| 4.2.5 因不符民众期望在国会选举中淘汰 | 第56-57页 |
| 4.3 政治人才退休后妥善安置 | 第57-59页 |
| 第五章 新加坡人民行动党政治人才思想与实践的经验及启示 | 第59-70页 |
| 5.1 政治人才选拔的经验与启示 | 第59-62页 |
| 5.1.1 坚持开放选才理念,扩大政治人才选拔范围 | 第60-61页 |
| 5.1.2 坚持主动选才理念,积极邀请政治人才从政 | 第61-62页 |
| 5.1.3 坚持公平选才理念,任人唯贤 | 第62页 |
| 5.2 政治人才任用的经验与启示 | 第62-66页 |
| 5.2.1 知人善任,因才配岗 | 第63页 |
| 5.2.2 注重培训,发展人才 | 第63-64页 |
| 5.2.3 提高薪酬,保留人才 | 第64-65页 |
| 5.2.4 重视淘汰,从严治党 | 第65-66页 |
| 5.3 政治人才考核的经验与启示 | 第66-70页 |
| 5.3.1 考核制度以国情为出发点 | 第66-67页 |
| 5.3.2 绩效考核突出服务性 | 第67-68页 |
| 5.3.3 考核方式突出多样性 | 第68-70页 |
| 结语 | 第70-72页 |
| 参考文献 | 第72-76页 |
| 致谢 | 第76-79页 |
