| 致谢 | 第4-5页 |
| 内容摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-16页 |
| 1.2.1 传媒集团的研究 | 第11-14页 |
| 1.2.2 媒介融合的理论 | 第14-16页 |
| 1.3 研究视野 | 第16-17页 |
| 1.3.1 媒介融合理论 | 第16页 |
| 1.3.2 平台生态圈理论 | 第16-17页 |
| 1.3.3 产业创新理论 | 第17页 |
| 1.4 论文创新性 | 第17-18页 |
| 第2章 传媒业正在发生的变革 | 第18-27页 |
| 2.1 传媒业生存环境的变化 | 第18-23页 |
| 2.1.1 媒介技术 | 第19-20页 |
| 2.1.2 消费习惯 | 第20-21页 |
| 2.1.3 组织方式 | 第21-23页 |
| 2.2 去中介和商业模式的两次演变 | 第23-27页 |
| 2.2.1 媒体商业模式的两次变革 | 第23-24页 |
| 2.2.2 去中介化与传统广告模式的坍塌 | 第24-27页 |
| 第3章 新型传媒集团的拼图 | 第27-44页 |
| 3.1 英国媒体的数字转型 | 第28-31页 |
| 3.1.1 积极拥抱数字媒体,发展网络原生内容 | 第28-29页 |
| 3.1.2 改变采编流程和组织架构 | 第29-30页 |
| 3.1.3 找到细分人群,多元化盈利基础 | 第30-31页 |
| 3.2 纽约时报媒体融合中的组织创新 | 第31-34页 |
| 3.2.1 不断变革中的组织 | 第31-32页 |
| 3.2.2 现有组织架构 | 第32-34页 |
| 3.2.3 未来发展方向 | 第34页 |
| 3.3 亚马逊的会员体系 | 第34-38页 |
| 3.3.1 什么是Prime服务体系 | 第34-35页 |
| 3.3.2 Prime服务对亚马逊的意义 | 第35-37页 |
| 3.3.3 Prime服务的启示 | 第37-38页 |
| 3.4 Spotify的柔性组织架构 | 第38-41页 |
| 3.4.1 三种类型的组织结构 | 第38-40页 |
| 3.4.2 Spotify的敏捷组织 | 第40-41页 |
| 3.5 Chorus,点石成金的下一代出版系统 | 第41-42页 |
| 3.5.1 Vox Media的发展历程 | 第41页 |
| 3.5.2 与众不同的“合唱”(Chorus)管理系统 | 第41-42页 |
| 3.6 贝塔斯曼的资本战略 | 第42-43页 |
| 3.7 小结:新型媒体集团的发展战略 | 第43-44页 |
| 第4章 浙报集团的融合模式:建设互联网枢纽型传媒集团 | 第44-54页 |
| 4.1 浙江日报报业集团平台融合创新的现状与历程 | 第44-46页 |
| 4.2 浙报集团融合发展的核心任务是打造平台 | 第46-47页 |
| 4.3 打造三大平台,构建媒体融合生态圈 | 第47-49页 |
| 4.3.1 资本平台 | 第47页 |
| 4.3.2 技术平台 | 第47-48页 |
| 4.3.3 用户平台 | 第48-49页 |
| 4.4 建设传媒梦工场,创造“新的能力” | 第49-50页 |
| 4.5 以用户为核心,形成新的商业闭环 | 第50-52页 |
| 4.6 以改革实现要素再造 | 第52-54页 |
| 4.6.1 以技术作为牵引,实现流程和空间的突破 | 第52-53页 |
| 4.6.2 推动人才结构调整,实现组织再造 | 第53-54页 |
| 4.6.3 在融合发展中锤炼和造就互联网文化 | 第54页 |
| 第5章 结论:传媒集团3.0的发展模式 | 第54-60页 |
| 5.1 基于媒体融合的要素构建 | 第54-58页 |
| 5.2 传媒集团的融合发展模式 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |